办公楼装修改造工程施工方案技术标施工组织设计.doc

办公楼装修改造工程施工方案
第一章工程概况 2
第一节总体简介 2
第二节本工程装修改造概况 2
第三节工程难点 2
第二章施工总体部署 3
第一节工程目标 3
第二节施工组织机构设置 3
第三节施工部署 7
第四节施工协调 8
第五节施工进度计划安排 9
第六节施工资源配置 9
第三章施工准备 10
第一节进场准备 10
第二节技术准备 10
第三节材料准备 11
第四节施工现场临时用电 11
第五节临时用水布置 11
第六节施工机具配置 11
第四章主要施工方法及技术措施 12
第一节拆除工程施工方案 12
第二节外脚手架施工方案 15
第三节装饰工程施工方案 16
第四节水、电、电梯、钢结构工程施工方案 21
第五章主要施工管理措施 22
第一节质量管理措施 22
第二节技术保证措施 27
第三节工期进度保证措施 29
第四节安全保障措施 30
第五节成品保护措施 32
第六节临电管理措施 34
第七节降低成本措施 35
第八节材料管理措施 35
第九节对外施队伍管理措施 36
第十节文明施工管理措施 36
第十一节消防保卫措施 39
第十二节环境保护措施 41
第十三节现场环境卫生管理措施 43
第一章工程概况
第一节总体简介
序号
项目
内容
1
工程名称
朝阳区建委办公楼装修改造
2
工程地址
朝阳区呼家楼向军里
3
建设单位
朝阳区建委
4
开、竣工日期
2006年3月20日开工,2006年5月5日竣工
5
质量
合格
6
合同总工期
46日历天
第二节本工程装修改造概况
本工程为6层砖混结构,总建筑面积3000m2,,,,1~,。
本次改造内容包括:
1、原外墙首层为水刷石,2-6层干粘石,统一改为外墙涂料。
2、原有楼东侧室外钢楼梯拆除,增加一部电梯。结构采用钢结构与原楼结构柱梁连接。
3、原铝合金外窗全部改为塑钢窗。
4、原楼层布局局部进行调整,楼梯两侧房间全部改为卫生间,六层会议室加隔墙改为小会议室及办公室。
5、顶板改为轻钢龙骨石膏板吊顶,地面铺600*600玻化砖,墙面刷乳胶漆,门加门套刷混油。
第三节工程难点
序号
施工难点
解决方案
1
工期紧,工程施工量大
及时熟悉现场,及时组织有经验的项目管理班子和施工队伍,1-6层各层平行流水施工。
2
工程交叉作业多,施工组织困难。
发挥我公司总包经验,派高素质的管理人员,及时和甲方、监理、分包方进行施工生产例会。
3
工程地点处于繁华地区,施工运料困难。
选用有许可证的车辆及时将材料运至工地,及时卸料入库。
4
附近为办公楼和居民楼,有扰民现象
建立专门的防噪声加工间,施工面上的噪音施工在白天的规定时间,夜间禁止施工。
5
施工污染环境
出入车辆设置降尘措施,设专人进行环保监测和处理。保证环境的清洁。
第二章施工总体部署
第一节工程目标
. 质量目标:合格。
分部分项工程一次交验合格率100%。
分部分项工程一次交验优良率95%以上。
为确保目标的实现,要通过建立本工程的质量保证体系和质量控制流程,以及必要的经济投入给与保证。
. 施工现场:达标工地。
. 安全目标:
杜绝死亡,重伤事故,杜绝重大交通事故,重大火灾事故,轻伤频率控制在2 0/00。
第二节施工组织机构设置

本工程标准高、专业工种多、交叉施工多、施工点多,总包协调管理难度大,我公司依据合同规定,迅速组建了项目经理部,代表公司履行施工合同。
本项目部设总工兼生产副经理一名、经营副经理一名、行政副经理一名组成总包项目管理班子成员,在项目经理的领导下负责相关业务部门工作,对项目经理负责。业务部门包括工程部、技术质量部、物资部等。
项目部按照项目法施工原则组织施工。各施工作业队和专业分包根据工程需要进场、撤场,在工期安排上服从工程项目部统一安排,在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定。在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从总包工程管理部的统一规划和调度;在技术质量上接受工程项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。组织机构设置详见上图:
项目经理
总工程师
经营副经理
技
术
质
量
部
工
程
安
全
部
经
营
部
材
料
部
资
料
员
技
术
员
质
量
员
环
保
员
工
长
消
防
保
卫
预
算
员
安
全
员
材
料
员