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冬季施工方案2014.doc


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文档列表 文档介绍
目录
一、 编制依据 1
二、 工程概况: 1
三、 冬季施工起迄日期 1
四、 冬季施工的分项内容 2
五、 质量、工期、安全、文明施工目标 2
六、 冬期施工的组织领导 2
七、 项目部管理人员冬期施工岗位责任制 3
八、 冬期施工进度计划 9
九、 冬期施工工程量及材料用量计划: 9
十、 冬期施工总体方案 10
(一)、冬期施工总体方法 10
(二)、冬期施工总体方案 10
十一、 冬期施工具体措施 11
十二、 保证冬期施工质量的其它措施 17
十三、 安全措施 18
十四、 消防措施 19
十五、 越冬围护措施 20
十六、 环境保护 20
编制依据
1、《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-2011;
2、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2012
3、技术、物资保障能力和同类工程的施工经验;
4、国家现行的相关规范、规程和技术标准;
5、本冬季施工所安排分部分项工程的特点及施工组织设计。
工程概况:
本工程建设场地为城关区盐场路北侧,为幸福港三期工程,3-1#楼一层局部为物业办公室,其余均为一层高层住宅。建筑面积约20400平米。基础为筏板基础,主体为剪力墙结构,地下三层均为丙(2)类库房,地上三十四层,均为住宅。建筑抗震设防烈度为:8度,建筑耐火等级地上部分:地上、地下均为一级,地下室防水等级:配电室、柴油发电机房为一级,其余为二级,设计使用年限为50年。
冬季施工起迄日期
当室外日平均气温连续5d稳定低于5°C即进入冬期施工即进入了冬季施工阶段。大气温度低于-20°C将不进行冬施,根据历年冬季兰州市气温经验,预计11月15日进入冬季施工时间。
冬季施工的分项内容
3-1#楼±。包括的分项工程有:钢筋分项,模板分项和砼分项工程。
质量、工期、安全、文明施工目标

确保达到国家合格工程质量等级。

冬期施工时间自2013年11月15日至2014年1月10日,共计55天内完成本工程冬季施工任务。

(1)杜绝重大安全伤亡事故,轻伤事故不超过一起。
(2)杜绝火灾事故发生。
(3)创安全达标工地。

创建省级文明工地,按省级文明工地的标准进行施工现场管理。
冬期施工的组织领导
为确保冬期施工的顺利进行,特成立以项目经理为核心的冬期施工小组,全面负责冬期施工的进度、安全、质量、文明施工等工作。
1、冬期施工组织管理体系:
组长:王怀宁
成员:王建伟、刘永成、苏金义、刘永明、冯礼华
2、冬期施工管理小组责任划分
(1)、组长
王怀宁:全面负责本工程冬期施工各项管理工作。
(2)、组员
王建伟:冬期施工技术措施的编制、落实工作。
王建伟:负责冬期施工具体施工安排及组织协调工作。
冯礼华:负责冬期施工各种材料的供应。
刘永成:负责冬期施工中工程施工质量的检查、监督工作。
陈倩:负责冬期施工的技术资料收集、整理、归档以及测温记录的整理归档等工作。
刘平:负责本工程冬期施工中现场安全保卫及防火消防等工作。
裴建平:全面负责工程冬期施工中劳务层的各项管理工作。
何全军:负责本工程冬期施工中现场临时用电及现场安全用电等工作。
冬期施工管理小组各成员根据各自职责对各班组操作人员进行交底,并定人、定岗、定责任制,以确保冬期施工的正常进行。
项目部管理人员冬期施工岗位责任制
1、项目经理
(1)、认真贯彻执行国家有关法律法规要求和公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求,贯彻、执行公司管理方针,领导实施与控制项目管理目标。
(2)、领导、组织、指挥和协调项目经理部冬期施工的各项工作,协调处理与项目各相关方的各种关系。
(3)、及时与公司就工程冬期施工项目管理进展等情况进行沟通,接受和服从公司对工程项目冬期施工实施过程中的管理与监督。
(4)、确保建设工程项目安全、质量目标的实现,对工程的质量、进度、成本、安全和现场文明(环保)负全面责任。
(5)、负责对项目部冬期施工各项生产计划及准备工作进行管理策划,制定冬期施工工程进度、质量安全及材料计划控制目标并负责检查落实。
(6)、组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,全面负责工程的质量、进度、成本、安全和现场文明(环保)施工。
(7)、负责冬期施工期间施工作业人员的思想教育,特别是做好质量、职业健康安全和文明施工(环保意识)的教育,确保建设工程项目冬期施工安全及质量目标的实现。
(8)、负责现场各分包单位的组织、管理及协调工作,控制冬期施工期间各项分包项目管理工作持续有效进行。
责任人:王怀宁
2、项目技术负责
(1)、严格遵守国家工程质量、

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