工业建筑遗存的保护与利用——以济南工业建筑遗存保护与利用为例pdf.pdf

关于管理的本质的几点思考
【中图分类号】 【文献标识码】B【文章编号】1004-4949(2014)08-0477-01
什么是管理?管理是通过协调其他人的活动到达与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。
在现代社会,一般人对管理的价值已无所怀疑。但是有关管理的概念却由于不同的人从不同的角度出发而有所不同。大致有以下两种代表性的观点:
(1) 将管理视为处理人与事的艺术
管理是要以有效的方法达到期望的具体成果。这在实践上必然要求设计一种行得通的解决办法,这时,艺术就是达到某种所需要的具体结果的“诀窍”。因此巴纳德()认为管理应该是一种行为的知识,即运用实际技巧的艺术。这种艺术在医学、工程、音乐或管理等方面,都是人类所追求的最富有创造性的一种因素。那些单纯在行医中依靠书本来诊断,在工程中单纯依靠公式来设计,或试图依靠背诵原理来从事实际管理的人,几乎会忽视现实,而不可避免的导致失败。由于管理的对象是以“人”和“事”为中心,而人是“万物之灵”(如果不过分的话),其思想、行为以及心理情绪,差异万千,几乎让人不可捉摸。而各种事物的形态种类及其各种变化,以及各种事物千丝万缕的关系和无数的排列组合,令人不可能观察一切,明白一切。所以管理难以运用固定不变的法则来应付千变万化的环境。因此,要激发组织成员的工作热情,汇集众人的才智,实现组织的共同目标,必须在管理实践中运用高超的艺术。
(2)将管理解释为一种工作程序,一种办事的方法
所有的管理职能均被视为工作的细化、简化,以及充分地利用人力物力而有效的实现目标的科学手段。可把管理职能划分为计划、组织、协调、指挥、监督等五个方面。其中,计划是指研究判断未来的发展趋势,确立企业的目标、行动方案、程序与各种规章制度。组织是指设置机构、确定各职能机构的作用、分工和职责、规定上下级之间的权力和责任等。协调是指将相对分散的行动与努力加以联系并使之相配合,促其趋于一致,结合为一个整体。指挥是指确保员工的活动符合目标要求的各种命令。监督是指将实际情况与目标、计划、标准相比较,并采取相应行动纠正偏差,以求目标的实现。
在《管理成就生活》的后记中弗雷德蒙德?马利克曾写道:“在本书中,我试图纠正一些传播甚广的管理误区或是错误的理论。这些东西能够顽固地生存下来的原因之一,就是我们在总体上缺乏对管理本质的清晰认识。”包括什么是管理,谁来管理,管理谁,如何实施,如何评估,种种问题都有待进一步论证。例如,对于管理究竟是一门艺术,还是一门科学?当很多人展开辩论的时候,是否有人考虑过它本身或许就是一个伪命题?如果说,管理既不是艺术,也不是科学,而是一个职业,这又会怎样?马利克就认为,把管理看作一项实践性职业是合适的。“管理与医生职业和工程师的职业相类似。重要的并不是理论正确与否,而是在实践上能否成功。
”在马利克看来,管理跟其他职业一样,是应用和实践的结合缺一不可。就像我们聘请管理者不是让他们来进行准确的分析,而是要用管理的结果来衡量其工作。
假设马利克对“管理是一项职业”的理解是正确的,这就意味着,属于“职业”范畴的管理将在许多方面发生认识论的改变。一般而言,每项职业都包括了四个要素,即任务、工具、原则、职责,那么作为“职业”的管理也应当如此。所谓管理的任务就是要完成既定的目标,一切行动以绩效、结果为导向;管理的工具不妨理解为方法,像会议、报告、计划、任务控制、预算、绩效评估等都是管理实践中所需要用到的“手段”;管理的原则就是用来指导决策执行和管理实践的,它为专业化管理奠定了基础,也构成了管理效能的核心要素;管理的职责就是企业的使命感和价值观,简单地说,它是面对一项事业时所应该有的担当和责任……就这样,马利克擅长对管理的根本性问题发难,抓住一个错误的理论或观念进行质疑、批判、否定,并最终给出答案――什么答案,除了那个“管理是一项职业”外,马利克还说,管理成就生活。
管理是一种实践,这是每个人都同意的,管理之所以能被众多的没有学过管理的人运用自如,就在于起管理是一种可以学****的变通,管理是有风格的,管理是有个性的,管理是人与事的结合,只有变通才是真正的管理,彼得德鲁克的言论被众多的企业家拜读、实践,但是其本人却并没有什么管理经验表明,管理是一种行事方法,之所以他能把管理演化为学科,是因为管理的确有许多的可以后天学****的东西,因为许多变通是后天学来的,但是管理大师却少之又少的原因正是因为变通不够,当世界越来越专业化,越来越信息爆炸化的时代,每个人能接触到的东西也越来越专业化,一个人再也不可能通晓所有方面,而不能通晓很多的直接后果就是变通不够。于是会出现越来越多的行业职业经理人,他们只懂得行业能的甚至是某一小区域的某一行业的东西,所以隔行如隔山的现象越来越