监控系统投标书(投标施工细则).doc

目录
第一章 工程概况 1
第二章 主要分项工程施工方法 4
第三章 施工进度及工期安排的保证 10
第四章 质量保证体系和质量保证计划 13
第五章 健康、安全和文明施工 17
第六章 物资供应及管理 20
第七章 施工机具计划 23
第八章 工程的培训及售后服务 24
工程概况
一、工程简介
工程名称:
建设单位:
工程内容:技术系统施工、安装、调试
工程概述:本工程为弱电系统设备供应及安装调试工程,主要系统如下:



计划开工日期:二、特点
本工程旧社区改造工程,小区已经注满人口,消除噪音,施工面大。
三、工程目标
为使整个工程项目顺利完成,对我们所提出的施工图,积极做好跟踪服务工作,确保新埋管点位正确。本施工组织实施方案经过综合考虑,加强施工管理效能,合理组织,责任到人,人员到位,使工程施工安全、质量、工期达到如期目标。
施工安全文明施工:杜绝重大或大的责任事故,避免小事故发生,不影响社区居民正常生活和休息。
施工质量:严格按照施工规范、设计要求进行、检测标准,确保每个工序一次性完成,力创“优质”工程。
组织机构
一、机构设置
公司:技防系统工程管理---公司指挥部
现场:技防系统工程管理----项目经理部
二、机构运行
项目经理部:是在本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯一组织机构;项目经理部严格实行项目法管理;在公司总体领导下,全面负责项目的施工管理,组织高效精干的队伍,运用“矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核”的项目动态管理组织施工,实施工期、质量、成本、安全四大控制,保证切实履行工程合同。
公司指挥部:其职能部门按制度定期到现场检查、督促、指导项目部各项工作。
项目经理部安全管理:设立项目安全员,在项目经理的领导下,全面负责施工现场的安全工作,制定安全生产计划、组建安全保证体系。
项目经理部的质量管理:设立项目质量员,在项目经理的领导下,负责组建项目经理部质保体系和领导项目经理部质保体系的日常工作,就项目施工质量向公司管理者代表负责。
项目经理部的技术管理:实行项目系统总工程师负责制,系统总工程师就技术工作对项目经理负责,设置责任工程师和系统施工员,形成自上而下的完善体系。
三、项目管理工程系统组织机构
公司指挥部

项目经理部
系统工程师
项目经理
安全检验员
弱电施工员
质量检验员
技术资料员
材料设备员


施工班长
施工班组
主要分项工程施工方法
、电缆敷设
技防系统安装中的配管、线槽安装,电缆、电线敷设与建筑电气相同,但在弱电系统中,大多信号型号都是直流电压、电流信号或数字信号,故对电缆(线)的敷设工作应注意以下几点:
a 电缆敷设必须设专人指挥,在敷设前向全体施工人员交底,说明敷设电缆的根数,始末端的编号,工艺要求及安全注意事项,以及核对电缆的规格和型号;
b 线缆与接线端子板、仪表、电气设备等连接时,应留有适当余量;楼层配线间、设备间端留线长度(从线槽到地面再返上)铜缆3~5m,光缆7~9m,;
c 线缆敷设时,两端应做好标记,线缆标记要表示清楚,在一根线缆的两端必须有一致的标识,线标应清晰可读。标线号时要求以左手拿线头,线尾向右,以便于以后线号的确认;
d 光缆应尽量避免重物挤压;填写好放线记录表;记录中主干铜缆或光纤给定的编号应明确楼层号、序号;
e 绑扎:施工穿线时作好临时绑扎,避免垂直拉紧后再绑扎,以减少重力下垂对线缆性能的影响。主干线穿完后进行整体绑扎,要求绑扎间距≤。光缆应进行单独绑扎。绑扎时如有弯曲应满足不小于10cm的弯曲半径。
线缆的敷设
线缆布放前应核对规格、型号、路由及位置,必须与设计相符。
线缆的布放应平直,不得产生扭绞、打圈等现象,不得受到外力的挤压和损伤。线缆在布放前两端应贴有标签,以表明起始和终端位置,标签书写应清晰,不易脱落。
Utp双绞电缆、光缆与大楼内其它弱电系统的线缆应分离布放。各线缆间的最小净距离须符合设计要求。
线缆布放时应有冗余。在交接间、设备间utp电缆预留长度一般为3~6m,工作区
~,光缆在设备端预留长度为3~6M。有特殊要求的应按设计要求预留长度。
线缆的弯曲半径应遵照下列规定:
a UTP4对双绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍。
b 主干大对数双绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍。
c 光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的15倍(配管时应考虑)。
d 布放线缆的牵引力,须小于线缆允许张力的80%,对光缆瞬间最大牵引力不得超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时,