总经理岗位职责.doc

一、主持公司的全面工作,对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责;制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标。
二、领导公司各职能部门编制、制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案。
三、根据建筑市场的竞争法则,建立统一、高效的组织管理体系;提高行政效率,促进项目部执行效率。
四、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台;
五、对全体员工进行考核工作,对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核。
六、建立系统、完善的质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。
七、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
八、审批审核各类费用,监管财务资金流量管理,原则集中管理、以收定支、收支两条线、有偿使用。
九、拓展本省、市、区、乡镇及跨省、海外业务。
副总经理岗位职责
一、负责公司生产、材料、设备、分包工作,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。
二、组织职工进行业务学****检查、考核落实公司各项规章制度的执行。
三、负责公司生产各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。
四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活。
五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。
六、总结和部署施工生产任务,安排和落实要素配置,解决项目管理存在的突出问题。
七、负责完成总经理交办的其它各项工作。
副总经理岗位职责
一、在公司经理的领导下,负责生产经营、质量安全工作。
二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。
三、负责主持公司的技术管理工作,审批施工组织设计及相关技术性文件。
四、组织制定单位工程质量应达到的目标,制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。
五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件,并监督其实施。
六、主持和负责招投标工作、研究招投技巧,合同管理、合同交底、合同履约,中间计量,施工预算、变更、签证、索赔工作、工程竣工结算。
七、搞好项目成本管理,锁定成本,落实责任,制定目标,明确奖罚,项目成本包括项目预算成本、责任成本、计划成本、实际成本,公司负责预算成本、责任成本,项目部负责计划成本、实际成本。
八、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。
九、审核公司技术质量、生产经营发展规划,协助经理制定、实施年度工作目标。
总工程师岗位职责
组织学****贯彻执行国家省市的有关技术文件、规范、规程和标准。
负责键全公司的各项技术管理制度,提高公司和项目部的技术管理水平。
积极组织新技术、新工艺、新设备、新材料的研究开发和推广运用,积极采取有效的技术措施,优化施工方案,降低成本、提高效益。
审核和批准签发项目部编制的施工组织设计(包括专项施工方案、项目质量保计划)和大型机械设备拆装方案的审批并监督严格执行。
负责招投标工作技术标的编制和审定。
处理施工过程中发生技术问题,确保工程质量和安全生产的技术措施,主持严重质量事故的评审和处理。
签发公司级混凝土浇灌令。
组织基础工程、主体结构工程和单位工程的质量检验评定并负责签发。
参与制定和实施质量方针和质量目标,确保ISO-9001、2000标准贯标工作主管范围内条款受控、并有效运行。
及时完成总经理交办的各项任务。
办公室主任岗位职责

一、主持并领导办公室全部日常工作,及时与有关领导及各部门协调工作,完成上级部门和领导交办的事宜,当好领导参谋。
二、综合各单位和部门情况,及时转达给有关领导,以便领导决策与管理;
三、负责具体实施本企业选聘、录用员工工作。负责抓好全公司人事档案管理工作。
四、负责起草公司干部及管理人员考核方案,并组织实施。
五、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作,搞好来文,发文登记。
六、主抓公司的福利事务,办公用品的审批工作,对外接待工作。
七、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作;抓好公司的有关会议筹备,会议所需的材料、用品等项工作。
八、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品、用车等准备工作。
九、负责对外联络报批手续工作,人员证件办理、公司接待服务工作。
财务科长岗位职责

一、严格执行财经纪律、维护公司经济利益,负责公司财务管理、成本管理、经济核算和业务往来,爱岗敬业。
二、按照经济核算原则,定期检查,分析公司财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,及时向总经理提出合理化建设。
三、依据《会计法》及公司的有关管理办法,对公司及项目部进行全面核算、控制、监督和分析。
四、掌握各