组织措施.doc

华润电力(渤海新区)有限公司
2017年101C级检修锅炉标段组织措施
编写:
审核:
批准:
国电宝鸡电力检修运营有限公司
2017年05月05日
#1机组C级检修组织措施
为了保证本项目检修工作安全、文明、优质、高效的顺利完成,做到“应修必修,修必修好”,实现标准化、规范化检修,机组检修后达到“一流的工程,一流的管理”的要求,根据人员及管理特点,成立华润电力(渤海新区)有限公司2017年101C级检修锅炉标段项目部,负责检修项目的组织、协调和指挥工作。
项目部组织机构
序号
职务
姓名
电话
1
项目经理
唐晓
**********
2
项目副经理(机务负责人)
张宝宏
**********
3
热工专业负责人
万华
**********
4
安全员
张社科
**********
5
焊接专业负责人
董学超
**********
6
库管员
刘长秋
**********
任务及管理职能分工表
机构岗位
职责及分工
项目经理
项目日常管理和安全第一责任人,负责建立工程管理体系,全面调配使用各种资源保证项目正常运作,监督控制项目各项计划与制度落实,负责统筹C修的人员配备、机具材料和资金供应工作。对项目部各级人员具有指挥、组织和考核权。
项目副经理
协助项目经理开展工程项目管理,组建项目安全质量保障体系,组织开展施工进度各质量协调工作,对项目进度和质量目标负责,对项目各级人员有考核权。
专业专工
在项目经理领导下分本专业施工和技术,落实项目安全质量工期目标,直接领导专业工程队工作。是本专业检修工程队安全技术第一责任人。对项目部本专业人员具有考核权利。
安全员
在项目经理领导下工作,负责项目安全管理和安全监察工作。对项目部各级人员的不安全行为具有考核权。对违章作业有权责令整改或停工整改。
质监员
在项目经理和项目综合主管领导下工作,负责项目质量管理和质量监督工作。协助综合管理员开展材料收验工作。对项目相关人员具有质量考核权。
综合管理员
在项目经理和项目办公室主任领导下工作,负责项目材料、工机具和物资供应工作,负责项目生活后勤保障和日常行政工作。
锅炉工作队
负责完成本标段锅炉设备及附属管阀的大修工作,负责相关金属化学监督项目配合工作。
脱硫工作队
负责完成本标段机械设备的大修工作,负责相关监督项目配合工作。
热工工作队
负责完成本标段热控设备的大修工作,负责相关监督项目配合工作。
人员配置计划
专业
岗位名称
主要负责人
人数
备注
管理
承包方代表
王彬
1
项目经理
唐晓
1
有3年以上项目经理经验
项目总工(兼锅炉负责人)
张宝宏
1
有3年以上项目经理经验
安全员
张社科
1
焊接专业负责人
董学超
1
热工专业负责人
万华
1
综合专工
康建国
1
库管员
刘长秋
1
合计
8
锅炉本体
班长
李占昆
1
有3年以上班长经验
副班长
宋国发
1
检修工
34
合计
36
锅炉辅机
班长
李宏伟
1
有3年以上班长经验
副班长
张旋
1
有中级职称
检修工
7
合计
9
灰硫专业
班长
白勇飞
1
有3年以上班长经验
副班长
孙宏宏
1
检修工
15
合计
17
热工专业
班长
张育周
1
有3年以上班长经验
副班长
1
检修工
8
合计
10
综合
班长
杨宝忠
1
电焊工
6
具备相应资格证书
金相工
陈建朝
2
具备相应资格证书
热处理工
2
具备相应资格证书
起重工
张五金
1
具备相应资格证书
架子工
15
具备相应资格证书
保温工
5
合计
32
总计
111
总体目标:
不发生人身轻伤、一般设备损坏及以上事故。
机组主要技术经济指标优于检修前指标;
机组并网运行后100天内不发生因检修原因造成的非计划停运;
消除全部缺陷,设备保温,油漆齐全,照明充足,无泄漏,设备见本色;
按期完成内控节点工期。
1、安全目标:
1)杜绝人身未遂、人身轻伤及以上事故;
2)杜绝设备损坏及火灾事故;
3)杜绝人员违章现象;
4)杜绝安全管理异常;
5)工作票合格率达100%。
2、质量目标:
1、C修后实现锅炉点火启动一次成功。
2、C修后启动带负荷100天内不因检修质量原因而发生停机事故。
3、开展质量监督点管理,实行C修过程质量监督,严格执行检修质量三级验收制度、工艺纪律、标准。
4、C修后,消除全部缺陷,设备保温,油漆齐全,照明充足,无泄漏,设