质量控制措施.doc

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按照本公司管理体系文件要求,我们一定以良好的工作质量和服务质量,实现对用户的承诺,把优质的产品奉献给用户和社会,为此特制定本工程项目质量方针和目标。

精心管理,持续改进,创精品工程,保顾客满意。

积极响应招标要求,保证并力争超越要求的质量目标。

符合规范、本质安全、运行稳定的合格工程。
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在项目实施的各个阶段—物资采购、施工、投料试车和运行阶段,确保质量管理体系的有效运行;
确保质量管理活动符合国家相关的法律法规和标准规范要求。
工程质量控制覆盖率100%;质量问题整改率100%;质量验收合格率100%。
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单位工程质量合格率100%;
焊接一次合格率98%;
焊缝、法兰等密封无泄漏;
大机组试车和装置联动试车、投料试车一次成功;

项目部质量目标
职能部门
部门分目标
一次交验合格率100%
合同履约率100%
工程技术部
关键过程、大型构件吊装施工、危险性较大分部分项工程编写施工方案和作业指导书100%
板材损耗小于5%
型材损耗小于4%
安装交验一次合格率100%
工程质量部
过程检验率100%
产品检验率100%
采购运输部
原材料合格率99%
原材料按时交付率95%
设备完好率90%
综合管理部
特殊工种培训率100%
应持证上岗人员持证率100%
HSE管理部
施工人员安全培训率100%
安全事故率小于5‰
员工安全违纪率小于5人*次/月

商务合约部
锅炉设备施工队
起重施工队
砌筑施工队
工程技术部
综合管理部
工程质量部
机械安装技术
砌筑施工技术
质量控制
合同管理
工程预决算管理
财务管理
用户服务
人员机具调配控制
特殊岗位人员管理
项目总工
电仪安装技术
电气施工队
热工仪表施工队
辅助设备施工队
保温施工队
汽机设备施工队
管道安装施工队
采购运输部
机工具管理
材料采购管理
甲供设备、材料管理
项目经理
项目常务副经理
非标设备制作队
防腐施工队
非标设备安装队


项目工程质量部为主要责任部门。
项目经理:工程质量和安全第一责任人,全面管理工程施工,负责项目与公司、业主、监理以及地方政府部门的连结工作。
项目副经理:负责工程质量监督、检查,协助项目经理工作。
项目总工:对工程施工过程技术、质量全面负责,加强过程质量控制,领导项目技术和质量管理的具体工作,负责施工过程中工程质量、安全、环境等方面与施工所在地政府相关管理部门的联系工作。
工程技术部:制订施工技术方案和关键工序、特殊工序工艺方案,负责实施指导和检查;制订不合格品的纠正、预防措施,并监督实施。
工程质量部:负责施工人员上岗资格管理及组织培训,全面协调现场施工质量与工期、安全的矛盾,负责成品保护、机工具管理及材料质量控制。
采购运输部:负责物资供应、物资供应商的协调及保证物资采购质量。
商务合约部: 负责工程预决算、施工合同及用户需求信息的管理。
综合管理部:负责施工人