集团财务总监考核评分表.doc

财务总监工作绩效考核评分表
姓名
部门
集团财务部
职务
财务总监
考核人
董事长
评价区间
年月日---- 月日
项目类型
评价内容
分数
直接上
级评分
工作业绩
70分
1、根据公司中、长期经营计划,组织编制年度综合财务计划和控制标准。
4分
2、主持财务报表及财务预决算的编制工作,为公司决策提供及时有效的财务分析,监督检查财务制度、预算的执行情况适时提供计划的修正建议并加以完善和修正。
5分
3、认真审查公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同,对可行性报告提出评估意见,并负有直接责任。
5分
4、建立、健全财务管理体系,对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制,并提供有效数据。
5分
5、严格执行国家的财经政策、法令和制度,遵守财经纪律,对不符合财经法令,不讲经济效益,不执行计划和违反财经纪律的事项加以制止和上报。
3分
6、有效控制和降低公司的经营成本,严格审核、监督资金的动用及经济效益,及时按月、季、年度向董事长提交财务分析报告。
5分
7、对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及年度审计工作。
5分
8、监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制。
5分
9、定期组织对公司的财产进行清查,并要求各部门形成书面数据资料交财务部存档。同时与资产管理部门严控资产物耗。
3分
10、认真监督检查资金使用、费用开支及财产管理,严格审核原始凭证和账表,未产生不合理开支。
4分
11、对财务印章的使用监督管理到位。按规定程序办理日常报销事宜,未产生不良后果。
5分
12、认真配合各部门做好成本、利润的核算和分析,保证生产经营有准确的依据。
4分
13、协助董事长制订各种生产、销售经营指标,且制订的指标客观,有据可循。
3分
14、不积极配合其他领导或其它部门的工作,直接影响工作进度和质量的,视情节每项次扣1-3分。该项由各部门提供意见。
3分
15、针对本部门工作中出现的各种问题,能够采取科学合理的方法有效解决。若方法不得当,管理不科学,视情节每项次扣1-3分
3分
16、本部门日常管理无序、任务不明确、办公场所混乱每项次视情节扣1-3分,该项由本部门员工提供意见。
3分
17、本部门员工不遵守公司各项规章制度,自律性差。不积极参加公司组织的各项活动、会议、培训和考核等,视情节扣1-5分。
5分
第一项“工作业绩”得分
分
工作能力
20分
1、统率全局的能力。
能够合理安排工作任务,组织协调本部门员工统一行动,完成各项工作任务。若安排不合理,本部门统一性差,对工作产生直接影响的,视情节扣1-3分。
3分
2、激励并感召部属的能力。
能够认知和感召部属,针对每位部属存在的问题能悉心纠正和指导,为公司培养财务专业人才。对部属工作中出现的问题不及时纠正和指导,视情节扣1-3分。
3分
3、计划和总结性。
不及时制定和提交工作计划和总结或提交的计划和总结不符合要求,数据不翔实,视情节扣1-3分。
3分
4、决断力。
能够发现和把握问题所在,及时提出可行的解决方案,并作出决断。对存在的问题不能及时提出解决方案,对工作产生直接影响的,视情