增收节支.doc

为强化企业管理,提高经济效益,积极构建节约型企业,第二季度,我市邮政着力开展增收节支、开源节流活动。活动的经营目标是实现量收过半,节支目标是各项费用支出节支10%。
    增收方面:一是加大邮务类、速递物流类两大板块业务的增收力度,针对一季度两大板块业务的薄弱环节,制订相应的增收方案和措施,重点在数据库商函、速递、集邮、邮信通、物流业务等方面开展全方位营销,尤其加大对大客户和中小企业的营销力度,努力实现量收过半的目标。二是加大对贺卡、报刊及其他欠费的清欠力度,在规定的时间内,完成欠费的清缴工作。三是加强各项业务收入的检查。主要是应用量收管理系统对收入进行有效监控,尤其关注系统补录环节和未纳入量收系统的收入的真实性和准确性,防止跑冒滴漏现象;同时检查收入核算的准确性,杜绝虚列、截留和专业间转移收入现象,关注函件明细项目,户外媒体、房屋出租、业务出售品收入的形成和核算。节支方面:加大各项费用的节支力度,重点在水、电、油、单册、低值易耗品、维修费、耗材费以及办公费、通信费等方面,力求竞赛活动结束后以上几个方面的费用支出较去年同期下降10%。
    为保障此次活动有效开展,我局通过发文件、出信息等载体加以宣传强调,力求做到全员发动,全员参与,凝聚全局之力继续发扬艰苦奋斗、艰苦创业的优良传统,积极倡导“我为企业创收、我为企业节支”良好风尚,从节约一度电、一升水、一张纸做起,为企业的持续良性发展奠定基础。
    活动开展以来,市局领导分赴各生产、经营部门查看水电等节约情况。各部门高度重视,根据部门职责,纷纷开展形式多样的增收节支活动。后勤保障部相继出台了《加强水电管理的通知》、《水电管理办法》、《办公用品、低值易耗品及支局零星维修管理办法》,将办公、生产、经营以及市内网点水费纳入相关部门考核范畴。财务部门加大了清欠力度,落实营收欠费终身追缴制,强化各项业务收入的财务稽核和检查,全市业务单册、电子类设备耗材、劳保用品实行集中管理,对办公用品、会议费、业务招待费等实行定额制管理及审批。网路部门进一步规范邮运车辆及电子类设备的维修,按照车辆行驶里程和油耗定额核定每月车辆油料,健全车辆油耗的审核程序及审核责任制,同时制定奖励办法以提倡节约。