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对外经济贸易大学
硕士学位论文
论建筑工程项目管理中广义成本控制
姓名:王吉飞
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:张杰
20040501
对外经济贸易大学 2001 级工商管理硕士(MBA)学位论文论建筑工程项目管理中的广义成本控制

前言

项目管理(PROJECT MANAGEMENT)作为一种管理科学更准确地讲作为
一种管理方法和手段起源于 50 年代从 60 年代起项目管理 PM 在实际管
理中的先进性科学性得到越来越多人的重视目前有两大项目管理的研究体系
即以欧洲为首的国际项目管理协会 IPMA 和以美国为首的美国项目管理协
会 PMI 我国基本建设行业是最早引入西方项目管理方法的行业早在 80 年
代的鲁布革水电站项目就采用了项目管理的方法当时对水电站项目实施项目管
理的原因之一是因为该项目使用的是世界银行贷款该项目实施项目管理的结果
就是缩短了工期降低了造价取得了明显的经济效益由此可以看出项目管
理对成本控制具有很大的作用
当前建筑工程已经普遍实施项目管理而项目成本控制是建筑工程项目管
理的主要目标之一但是由于我国真正引入项目管理科学的时间还很短许多建
筑公司还未从传统的粗放式管理真正脱离出来使得许多建筑公司的所谓项目管
理团队项目经理部的项目管理水平低下项目管理技术落后从而使得许多工
程项目成本控制并不理想造成不必要的损失
另外传统的项目成本控制注为区别于笔者在本论文中提出的广义成本
概念笔者在本论文将传统的项目成本概念定义为狭义成本具有很大的局限性
无法对广义项目成本特别是边际成本风险成本和关系成本等无形成本进行有效
地分析和控制笔者自大学毕业后一直从事建筑工程现场施工管理工作并作
为建设单位项目法人完成了多项建筑工程的项目管理工作在工作实践中对建
筑工程项目的成本控制有了自己的一些认识和看法笔者在本论文中提出一个建
筑工程项目管理中的广义成本控制的概念是想与传统的项目成本控制区别开
来将许多传统意义上成本控制往往会忽略的一些因素考虑进来尽可能使得建
筑工程项目管理中的成本控制更加系统更加完善由于笔者工作年限不长实
践经验也不是很丰富希望借本文向有关同行和专家探讨学习
在这里笔者要特别由衷地感谢工商学院的张杰院长正是得到张院长的悉
心教授相关课程才使得笔者能有勇气将自己的肤浅的学习体会和工作经验结合
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在一起撰写这篇毕业论文并且在论文初稿出来后张院长对论文指出了初稿中
的不足并提出了宝贵的修改意见同时笔者在这里也要一并感谢对外经济贸易
大学其他的授课老师你们的敬业精神和精湛的学术水平令笔者敬佩感谢三年
来对我的培养和教育

王吉飞
年月
















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对外经济贸易大学 2001 级工商管理硕士(MBA)学位论文论建筑工程项目管理中的广义成本控制

摘要

项目管理是实施建筑工程管理的主要手段项目成本控制又是建筑工程项目
管理中三大目标控制之一本文以实现建筑工程成本的有效控制为目的提
出了建筑工程项目管理广义成本控制这一全新概念希望引起建筑同行和管
理专家对建筑成本的关注为有效地控制建筑工程项目投资提高投资效益进行
更多有益的探讨
笔者在论文中首先简单介绍了项目管理的基本概念和概况以及建筑工程项
目管理在我国的基本情况提出了目前我偏低的
现状并简单介绍了建筑工程项目管理的三大目标控制
在论文的第二部分笔者将传统教科书中提到的项目成本定义为狭义成本
并提出狭义成本控制的局限性
论文的第三部分是本论文的核心部分在这部分里笔者首先提出广义成本
这一概念并对概念进行了解释然后以广义成本控制为主线将项目管理和广
义成本控制的关系以及风险管理供应链管理人力资源管理和分包管理对广义
成本的贡献进行了详细的阐述并试图通过论述为广义成本控制提出一个具有
可行性的整体解决方案这是笔者撰写本文的目的也是对现有建筑工程项目成
本控制理论的创新和发展
论文最后总结了本次论文的理论成果并指出当前我国建筑工程项目管理方
面的问题提出了改进建议另外本论文的不足也在结尾进行了表述





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ABSTRACT

Project Management is a main method to managing