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公司征集“金点子”合理化建议管理办法.doc

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文档列表 文档介绍

“我为**家具公司发展献一策”
“金点子”合理化建议管理办法
一、目的
为适应公司快速发展的需要,确保公司 20**年战略发展、生产经营工作目标的完成,鼓励和激励员工在公司经营的决策与创意中发挥出更积极的作用,实现“节能减排”,提高员工的主人翁意识,不断改进管理水平,特制定本办法。
二、管理范围
●以下范围是鼓励和可接受的:
;
、规程的改进;
、营销、市场开拓的建议;
、外观与包装的改进;
、设备、技术的改进;
、三废利用;
;
;

●以下范围的建议不予受理:
、无实质性内容;
;
;
;
;
三、组织机构
活动领导小组
组长:***
副组长:***
组员:***、***、***、***
项目评审工作小组
组长:***
组员:***、***、***、***……
***、***、***、***……
组织活动办公室设在***部,
联络人:***
联络方式:********
工作小组
组长:***
组员:***、***、***、***、***
四、合理化建议的内容
对公司经营活动中降低成本、减少浪费、增加收入和利润;简化工作程序、提高产品质量、提升精益生产;顺应市场变化、促进产品销售、提高配送订单满足率、缩短货物运输(流通)周期等发明、改良或改革;提高工作质量、提高效率效益、提高企业品牌形象等均可提出建议。
五、合理化建议工作程序
1.****部于每月25号统一下发“金点子”合理化建议表,各部门(车间)将合理化建议表按要求填写完毕后,于5个工作日内交至****部**处(邮箱*****@****.)。
2.****部整理好资料,于每月月初组织评审工作小组成员在合理化建议

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