战略推演.ppt

杜元华
2008年11月29日
拜特公司战略推演
你今天战略了吗?
战略逻辑——“与灰熊赛跑”
战略包含了企业对环境的反应——来了一只灰熊,危险无可避免;
战略包括了一系列重要决策——坐以待毙、赶快离开,还是与大灰熊搏斗;
战略包括行动——准备鞋、穿运动鞋、快跑;
战略包括要达到的目的——比竞争者跑得快,从而使自己生存下来。
你今天战略了吗?
战略迷雾——“耗子问猫”
耗子问猫:“请问我该从哪走?”群猫回答:“这要看你想要到哪里去。”
耗子再问:我该怎么走?
——猫甲(战略规划学派):你应该先制定好计划再走。
——猫乙(战略适应学派):你摸索着走吧,错了就换另一条路。
——猫丙(战略产业组织学派):你为什么要到那儿,是否该换个目的地?
——猫丁(战略资源基础学派):你应该先培养走路的能力,而后再去。
——杂派:走之前模拟推演一下是必不可少的。
治理国家无非三件事:
政治、经济、文化

治理企业也是三件事:
企业政治—机制与治理结构
企业经济—经营战略和经营模式
企业文化—积极向上的意识和氛围
部分战略观点
公司:一个生态系统
战略
组织结构
核心流程
业绩管理
企业文化
与行为
战略是:一种计划、一种计谋、一种模式、一种定位
和一种观念
战略定位:做与对手不同的事,或以不同方式做
同样的事。
部分战略观点
战略要回答:我们是谁?我们从哪里来,我们在哪?
我们何处去?如何去?
部分战略观点
公司年底的报告是年初就写成的;
公司投入正式的经营之前做战略的沙盘演练是非常必要的不可或缺的环节。
在企业经营中,困难并不是对最终结果的描述,
而是为争取这个结果而需要采取的步骤。
方法才是核心竞争力
部分战略观点
战略是基于未来考虑现在,而不是
基于现在思考未来
部分战略观点
我们必须打造一个组织:
组织里的每个人在每次行动中都要为
增加顾客的价值而承担责任
部分战略观点