下载此文档

降低工程成本措施.doc

文档分类：建筑/环境 | 页数：约4页举报非法文档有奖

1/4

下载提示

1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。

同意并开始全文预览

(约 1-6 秒)

1/4 下载此文档

文档列表 文档介绍

降低工程成本措施

深入市场调查,,,,项目经理部及时根据成本预测,编制成本计划,确定目标成本.

对工程款专款专用,在项目部资金有困难时,基地调剂资金,,,70%由项目部使用,30%充抵工程成本,保证项目成本与投入相一致.

,合理布置施工现场.
,合理安排各阶段施工工期,搞好现场调度和协作配合,加强工期与成本优化结合.
,合理配备劳动力,减少窝工浪费,提高劳动效率.
,.
,制定技术质量检验制度,确保工程质量达预期目标,.
,提高其完好率和使用效率.
,降低使用费用.
,材料采购实行货比三家,有条件
地实行工程材料招标采购,选择质优价廉地材料,减少各环节损耗,节约采购费用地库存费用,减少资金占用,对施工班组实行材料限额领用制度,材料节约按比例提成,材料透支从劳务款中扣除.
,减少二次搬运,严格材料进场验收和限额领料制度,制订并贯彻节约材料地技术措施,合理使用材料.
,杜绝浪费.
,减少管理层次,严格控制非生产人员比例,减少非生产费用开支.
,制订各部门定额指标,节约开支.

,,组织措施计划,建立项目成本控制责任体系,,并监督执行.

(1)预测项目成本,编制项目成本计划,进行成本计划地综合平衡.
(2),平衡调度资金,控制资金使用.
(3),严格审核各项成本费用,控制成本支出.
(4)对施工中出现成本亏损,视情节给予黄牌或红牌警告.
(5),发现问题及时调整成本计划
,并制定相应控制措施.

(1)编制项目地技术组织

降低工程成本措施来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.