施工单位质量保证体系.doc

施工单位质量保证体系
建立以公司总经理为首的质量保证体系(附体系框架图),公司质量管理部负责对工程定期检查,宏观控制质量状况;项目部成立质量领导小组,采用预控法进行质量控制;项目经理是工程质量总负责人,项目部技术负责人协助项目经理抓好质量管理,质检员对操作过程的质量状况进行跟踪检查,班组质检员负责指导和监督操作人员的自检、互检、交接检,从而形成专检成线,群检成网,人人都有质量责任和质量目标。利用严格而科学的质量保证体系,上下通力合作确保质量目标的实现。
根据实际情况采取相应的措施,保证该工程创优目标的实现。在施工过程中,我们将建立以项目经理为领导、工程师为中间控制、质检员基层检查、班组自检的三级质量管理系统,推行区域责任负责制。对工程施工全过程质量进行监控。从而形成一个横向从土建、安装、装饰及各分部工程,纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。使质量管理体系延伸到整个施工班组各专业人员,建立高度灵敏的质量信息反馈系统,以试验、技术管理、质量检查为信息中心,负责收集、传递质量信息,经决策机构对异常情况迅速做出反应,并将新的指令传递到执行机构,调整施工部署,纠正质量偏差,确保质量目标实现。
质量保证体系建立如下图所示:
项目经理
项目工程师预算员
技术员施工员质检员安全员材料员试验员
装修瓦工木工钢筋工油工电工管道工
强化职工的质量意识,学****工程的质量目标,明确各自的质量责任,学****质量管理规定,进行职业道德教育,使百年大计的质量观念扎根心中,操作者监督上工序,保证本工序,服务下工序,人人抓质量,从而使质量目标建立在可靠的基础之上,从根本上得到保证。
项目部成立质量管理小组,明确分工,责任到人,采取预控法进行质量管理,落实质量责任,以“质量兴业”和“实施名牌战略”为指导思想,让职工明白以质量求生存,求发展的道理,自觉的从我作起,人人管质量。
做好质量策划,编制详细的质量计划,明确规定影响工程质量的关键工序和特殊过程,并对过程和过程中使用的主要材料进行预控,对特殊过程要进行全过程监控,由经培训并含格的人员操作,从而控制住影响工程质量的关键因素。
强化技术质量工作,作好技术交底和技术复核,严格计量,施工方案先进合理,重要方案要经专家认证,严格按规范规程组织施工和验收,建立完善的技术档案,按标准整理各项技术资料,使工程质量有可靠的技术保证。
严把材料、设备验收关,对工程用的材料、设备、仪器等进场必须按规范、标准的要求进行验收并标识,必要时进行追溯,需做化验的材料经试化验合格后方可使用。
施工过程质量控制。严格履行“三级”质量检查制度。
即公司、项目部和班组三级检查,公司质量处派专人在现场办公,对工程质量进行监督;
分部分项工程施工前必须由技术负责人编制出详细的文字技术交底和作业指导书,由施工员和组长负责贯彻实施;
严格控制施工质量,对关键工序进行标识,各项隐蔽工程必须经有关部门级收合格才能进行下道工序施工;
加大监督力度,赋予质检员更大的权力,支持质检员对工程质量一票否决,奖罚坚决兑现;
对出现的不合格品进行返工,直到达到合格标准,并及时采取预防措施,防止质量问题再发生;
对工程中出现的质量通病,制定有针对性的措施进行纠正和控制;
加强质量检查和监督,主动接受政府部门和监理的监督,发现问题及时解决;
贯彻样板开路制度,使整体工程质量确保全部达到高水平;
注意成品保护,保证工程质量的完整性;
成立质量攻关小组,定期召开质量例会,及时分析可能出现的质量问题,进行预防和治理,严格执行质量否决制度。
土建质量保证措施
由项目经理针对本工程特点及质量目标要求,依据公
司质量体系文件和分公司质量策划记录编写出具有针对性的可操作性强的项目质量保证计划,明确规定出必须重点控制的特殊过程和关键工序。
项目技术负责人根据质量计划要求,针对工程质量的特殊过程及关键工序,编制出行之有效的作业指导书,并严格执行,确保每个环节的施工质量均处于受控状态,并建立完善的技术档案资料,满足建设单位、监督站对资料的要求。
工程用的所有材料进场时,必须严格按规范要求进行验收,并进行标识,做可追溯性记录,不符合要求的坚决不用。需做试化验的要提前做好试化验工作,合格后方可使用,不符合要求的坚决不用。
施工过程的质量控制:每个分部分项工程施工前均由技术负责人编制出详细的技术质量交底,由班组遵照实施,施工中,对关键工序、特殊工序,采取自检、互检、专检相结合方法,对各部位的施工质量进行检验、评定。依据公司奖罚措施,奖优罚劣,提高职工创优的积极性,对工程出现的隐患及时进行整改并落实,切实按照优良标准严格要求,并及时采取纠正措施和预防措施,防止质量问题再发生。
为确保工程的施工质量,本工程装饰部分和楼地面分部施工时实行“样板