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民企管控与效率提升
主讲人:郑敬普
2014年3月22/23日影响力北京
郑敬普简介
海川视野咨询集团,海川视野(中国)家族企业研究院,北京海川视野管理咨询公司创始人,董事长,首席顾问;中国企业家联合会管理咨询委会执行委员,国际注册管理咨询师(CMC)考试评审专家;清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、北京师范大学等院校客座教授。
十二年国企从业经历(其中担任董事总经理3年),十五年管理研究和咨询从业经历(9年央企和省级国资企业研究和咨询,6年民营(家族)企业研究和咨询),主持和参与企业管理咨询课题80多个,在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场,是国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一。
2008年首次提出,“家族企业机制创新是家业长青的根本”的观点,围绕这一核心观点,开展系统研究和家族企业咨询,致力于助推中国家族企业机制创新,助推家族企业现代化、规范化,实现家业长青。是国内知名且受人尊敬的家族企业机制创新研究和咨询专家。
重点研究和咨询方向:家族企业机制创新(股权与决策、人才传承、运营管控三大机制创新),经济转型中的企业战略定位。咨询涉及行业:制药、食品、煤炭、水泥、机械制造、化工、纺织印染、房地产与建筑、电子、家电、汽车及零部件、地板、焦化、交通、家具、生物质能源、农业产业等。著有《家业长青--将富二代打造成少帅》一书。
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目录
一、管控的本质
二、股权管控
三、决策权管控
四、人才管控
五、组织管控
六、预算与审计管控
七、文化管控

效率与风险选择
战略与战术协同
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保持家族核心投资者控股地位
反对平均(衡)股权设计
职业经理人的股权激励方式
家族经理人的股权安排
引进战略投资者的股权安排

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授权机制是效率机制
构建开放的家族董事会(决策机构)
授权机制就是效率机制
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70/30现状(怀疑机制与信任机制)
70/30规则(经验控制与程序控制)
构建开放的家族董事会(决策机构)
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增强高管荣誉感和积极性;
增强高管与家族融合,有利于稳定核心团队;
提升董事会决策专业化水准,提高决策效率;
提高决策在企业内部公信力,提升执行效率;
让其他高管看到自己晋升和发展机会。
五点好处:

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接班规划是人才创新的基石
鼓励二代接班和创业
善用职业经理人
去家族化与职业化转型

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接班规划背景分析
接班人的选择和培养
企业管理权安排
所有权与家庭财产权继承
明确接班后企业议事决策规则
明确接班后公司愿景和战略方向
接班中与利益相关者有效沟通与协调
职业经理人团队建设计划
家族(泛家族)经理人职业化转型