JIT采购在联华超市的应用研究.doc

内容摘要
JIT采购的核心是消除一切无效劳动和浪费, 降低企业库存水平以及因大量库存而带来的资金占用, 达到提高利润的目的。准时化(JIT)采购发展至今, 已从最初的减少库存水平的方法, 发展成为一种内涵丰富, 包括特定知识、原则、技术和方法的管理哲学。
本文梳理了20世纪70年代以来JIT的发展以及相关理论,通过基于供应商管理库存VMI的JIT采购策略的实施,阐述了如何根据我国企业的实际情况采取JIT采购。并且结合实例,本文还简介了联华超市的概况以及其采购现状,以及如何根据基于VMI的JIT采购策略对其采购系统进行改进,以期能够增强供应链的整体竞争力和全球竞争能力。
关键词:JIT,准时化,VMI
ABSTRACT
The core of JIT purchasing is eliminating of all invalid labor and waste, reducing inventory levels as well as the fund occupier brought by a large number of stocks to achieve the purpose of increasing profits. Just-in-time (JIT) procurement has developed from the initial approach to reduce inventory levels to a management philosophy of rich context, including specific knowledge, principles, techniques and methods.
This article has bing the development of the JIT and the related theory since the 20th century 70’s. In the literature review, we set out how to take JIT procurement under the actual situation of china’s enterprises through the JIT strategy based on VMI. And with examples, the paper also outlined the profile of Lianhua Supermarket, as well as its procurement status, and how to improve its procurement system with the VMI-based JIT procurement strategy, with a view to enhance the supply chain's petitiveness and petitiveness.
KEYWORDS:JIT, Just in time, VMI
正文目录
第一章绪论 1
第一节 JIT在国外的研究现状 1
第二节 JIT在国内的研究现状 2
第二章相关理论及方法 4
第一节 JIT采购的基本理论 4
一、JIT采购的基本原理与要素 4
二、JIT采购模式的主要特点 5
三、JIT采购模式的优势 8
四、实施JIT的方法——看板 9
五、JIT采购的内部条件 10
第二节 VMI的基本理论与方法 11
一、VMI的基本原理与实施原则 11
二、VMI的实施方法与步骤 12
第三节基于VMI的JIT采购的实施 14
一、基于VMI策略对JIT采购进行改进以适应中国企业环境 14
二、基于VMI的JIT采购的具体实施 14
第三章联华超市简介 17
第一节公司背景介绍及概况 17
第二节公司组织架构 18
第三节公司企业文化 18
第四章联华超市采购现状及存在问题的分析 20
第一节联华超市采购现状 20
第二节联华超市采购系统中的问题分析 22
第五章联华超市JIT采购改进方案探索 23
第一节基于JIT的采购模型的建立 23
一、JIT采购模型 23
二、实例分析 26
第二节 JIT采购方案的实施 28
第六章发展与展望 32
参考文献 33
致谢 34
第一章绪论
JIT(Just in time)采购又被称为准时制采购,是准时制生产系统的重要组成部分。准时制生产系统是企业在生产自动化、电算化的情况下,合理规划并大大简化采购、生产及销售过程,使原材料从进厂到产成品出厂进入市场能够紧密衔接,尽可能减少库存,从而达到降低产品成本,全面提高产品质量、劳动