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战略地位与行动评价矩阵(SPACE 矩阵)

战略地位与行动评价矩阵(Strategic Position and Action Evaluation Matrix,简称 SPACE 矩阵)主要是分析
企业外部环境及企业应该采用的战略组合。

SPACE 矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。这个矩阵的两个数轴
分别代表了企业的两个内部因素——财务优势(FS)和竞争优势(CA);两个外部因素——环境稳定性
(ES)和产业优势(IS)。这四个因素对于企业的总体战略地位是最为重要的



建立 SPACE 矩阵的步骤如下:

1) 选择构成财务优势(FS)、竞争优势(CA)、环境稳定性(ES)和产业优势(IS)的一组变量;
2) 对构成 FS 和 IS 的各变量给予从+1(最差)到+6(最好)的评分值。而对构成 ES 和 CA 的轴的各变
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量从-1(最好)到-6(最差)的评分值;
3) 将各数轴所有变量的评分值相加,再分别除以各数轴变量总数,从而得出 FS、CA、IS 和 ES 各自的平
均分数;
4) 将 FS、CA、IS 和 ES 各自的平均分数标再各自的数轴上;
5) 将 X 轴的两个分数相加,将结果标在 X 轴是;将 Y 轴的两个分数相加,将结果标在 Y 轴上;标出 X、
Y 数轴的交叉点;
6) 自 SPACE 矩阵原点到 X、Y 数值的交叉点画一条向量,这一条向量就表示企业可以采取的战略类型。

SPACE 矩阵要按照被研究企业的情况而制定,并要依据尽可能多的事实信息。根据企业类型的不同,SPACE
矩阵的轴线可以代表多种不同的变量。如,投资收益、财务杠杆比率、偿债能力、流动现金、流动资金等。

SPACE 矩阵的轴线可以代表多种不同的变量
内部战略处理外部战略处理

财务优势(FS) 环境稳定性(ES)

——投资收益——技术变化
——杠杆比率——通货膨胀
——偿债能力——需求变化性
——流动资金——竞争产品的价格范围
——退出市场的方便性——市场进入壁垒
——业务风险——竞争压力
——价格需求弹性


产业优势(IS)
竞争优势(CA)


——增长潜力
——市场份额
——盈利能力
——产品质量
——财务稳定性
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