项目整合管理.pptx

项目管理过程组
项目管理过程组
根据PMBOK2008,
5个项目管理过程组:
启动过程
规划过程
实施过程
监控过程
收尾过程
项目管理过程组之间的联系
启动过程
规划过程
监控过程
实施过程
收尾过程
计划更新
项目计划
纠正措施
变更请求
项目管理过程组的联系和交互作用
一个项目阶段中管理过程的交叉、重叠关系图示
控制过程
规划过程
实施过程
收尾过程
启动过程
活动过程
阶段始点
阶段终点
时间
监控过程
项目管理过程组之间的联系
项目管理过程组在项目的每个阶段,按照不同的强度和层次发生重叠。
项目管理过程组之间的联系
项目管理过程组由他们所产生的结果相联系。一个过程的结果或输出通常是另一个过程的输入。
项目管理过程
每个项目管理过程都是通过输入和输出与其他过程或外部环境联系起来的。
一个项目管理过程通过与其相关的工具和技术,将其输入转换为输出。
项目管理过程
输入
输出
工具和技术
项目管理的知识体系
PMI将项目管理知识体系分为9大知识领域:









项目管理知识体系(42个过程)
项目管理知识领域与项目管理过程和过程组图解(PMBOK2008)
规划
风险管理
制定项目
管理计划
结束
制定
项目章程
收集需求
范围定义
定义
活动
范围核实
控制范围
活动排序
估算
活动资源
进度计划
进度控制
成本估算
成本预算
成本控制
规划质量
人力资源
计划
质量保证
质量控制
组建团队
管理团队
规划沟通
规划
采购
发布信息
管理干系
人期望
报告绩效
识别
风险
定性风险
分析
定量风险
分析
风险应对
计划
监控风险
实施采购
管理采购
结束采购
整合
范围
时间
成本
质量
人力资源
沟通
风险
采购
指导与管理
项目执行
监控项目
工作
工作分解
建设团队
识别
干系人
实施整体
变更控制
估算活动
持续时间
项目管理过程组与知识领域表
知识领域
项目管理过程组
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
项目整合管理
制定项目章程
制定项目管理计划
指导与管理项目执行
监督项目工作
结束项目或阶段
实施整体变更控制
项目范围管理
收集需求
核实范围
定义范围
控制范围
创建WBS
项目时间管理
定义活动
控制进度
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划
项目成本管理
估算成本
控制成本
制定预算
项目质量管理
规划质量
实施质量保证
实施质量控制
项目人力资源管理
制定HR计划
组建项目团队
建设项目团队
管理项目团队
项目沟通管理
识别干系人
规划沟通
发布信息
报告绩效
管理干系人期望
项目风险管理
规划风险管理
监控风险
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应付
项目采购管理
规划采购
实施采购
管理采购
结束采购
项目的三个关键文件
项目章程:一般由项目团队以外的项目发起人或投资人发布。
项目范围说明书:完成哪些工作,需要提交那些可交付成果
项目管理计划:说明如何完成这些工作。
第十二章项目整合管理
第一节项目整合管理的概述
第二节制定项目章程
第三节制定项目管理计划
第四节指导与项目管理执行
第五节监控项目工作
第六节实施整体变更工作
第七节结束项目或阶段