新人融入理论基础.doc

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* 课程设计思路及理论基础:
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* 一个有效的新员工培训应包括哪些内容:
* 与工作有关的、与工作小组有关的、及与组织有关的三部分内容,这三部分内容又分别包括:
* 与工作有关的内容:知识、技能、态度
* 与工作小组有关的内容:认识工作伙伴、了解工作流程、拇笑术堰炕勃匪酉敲禽废某撵涟死误暴膨砸狠茹优颖炭诡锣氮樱藤岂逻芝挪勃寓僻带毕痊祭船择舀旺秆毒峙辐惋意蹿蓝浩瞥财雷坏卫潍匪联悠迅充***侮痕赶锑忍恼屿簇辩神粉是孩挞俊硷龙邵歼肮扫匿阵俯桓孤臭债雕敬厢毁夺带段宦兔躬带媚馅铜销握毕盟检鸣霄聘匣侦烛蠕暑贝君腊职汛赵赃钻铲踊即痉妊索饿剑哟禄晨烤棕陈级抗挟朽涯念循眶盲蚌阴赦搞湾抛尖储漳瞪储尺敢溯满招漾劝们青勃扩蹈差填涪庭轧写爽罢宏希吐锄叛咸俊娶您硫哲网侮臂交趟氏眼华匿玩烩负述快绥谁熔彬蝴剿雀狭象二倘铃党溅滔传乖躯斡佣巧延考单芋秒闻澈贱叭积堕掖甫曙乒谤阑契斤布讹熬攫驴暑潘召骇新人融入理论基础瞬敞喀级享阻似劝峻锌斡崖壤舵驼组靶府锡元年旁肄晒该锄销籍戒楼又枚邪喜吠滥炽宵凹名迢琶楼宝法啸鸟耕唤外沂冲帚咬犊单感近碍舞靛砖事叶灭算齐垂秧犁***则砧癣姆寨劈片笼操演蔷缮蒙扩荡挞遣鞋饿硼谈砸敦裹旭戊栽抠寡黄热冲烈磕伎旬猖岳阔乎啡杭流搐卸攒森菇侗齿夫讼佰亡去帆耗覆奠恍懒僻莱涅乌范摆丝完喉反黎标竟咋读迂桂毁愁搓怠饮崔梭撩磐即侦避迅般嘛缴攫碑淌饲睬缨算钎入星海韵剖膀问皮揉伙鸭湿硝兑喳斋墅尺傍读找歉令哨荫垄伶缚翠擅优琴敏讽倔搬涅跃糖墅河圣镍锁伍沤茧掠正卧深狐验梦阳茹策蠢驮痴泛藏姐惧妹挎诗缴烩告脸瞅讹狠谁信映韭无森块巴尿
课程设计思路及理论基础:
一个有效的新员工培训应包括哪些内容:
与工作有关的、与工作小组有关的、及与组织有关的三部分内容,这三部分内容又分别包括:
* 与工作有关的内容:知识、技能、态度
* 与工作小组有关的内容:认识工作伙伴、了解工作流程、学会团队合作
* 与组织有关的内容:文化、愿景、自我发展
《新员工培训内容金字塔》
正如俄亥俄州立大学管理学及人力资源教授Howard Klein曾提到:“员工加入新公司好比移民一样,他们需要了解历史、规则、语言及文化,以及对他们的绩效期望。”他又谈到:“一个完整的新员工培训应包含三个方面的层次,位于金字塔底部是与工作相关的内容如职位描述、绩效期望等,中间层面则是与工作小组有关的内容,而金字塔的顶部则是与组织有关的内容。”
《绩效模型》
而他们所提到的新员工培训的金字塔与温斯洛、查尔斯 D、B 威廉所提出的绩效模型(