邦妮推广方案(粗).doc

项目名称:邦妮商贸有限公司“C掌柜联盟”
二、团队信息:
1、团队成员:
陈舜孟;周佳丽;金柱伟;孙滨辉;曾真;周望敏。
2、团队职责粗分工:
(1)项目总负责人:金柱伟
主要职责:为项目开展提供相关技术支持;货源渠道的建立;团队内部的管理;项目联盟的发展扩大和管理。
(2)市场销售:孙炳辉
主要职责:市场的开发和货源的扩大;内部制度、加盟规则的制定。
(3)财物主管:曾真
主要职责:团队财物流动的监督和管理;相关账目单的制作;店铺值班人员的安排;店面的规划设计。
(4)市场推广:周望敏
主要职责:市场推广、开发;项目的发展、扩大;相关宣传方案的制定及实施。
指导老师:陈舜孟、周佳丽
三、项目前期准备:
实施准备:
1、完善团队成员的网店、自身技术的积累。
(1)、自身网店的筹备和完善。
(2)、网店管理技术的深入学****为加盟人员提供技术支持。

2、业务的拓展及货源渠道的建立。
(1)、网上贸易
(2)、校内“C掌柜”联盟
(3)、校内外的业务拓展

3、项目模式的制度化管理及运营
(1)、加盟制度的制定,以保证经营的规范化。
(2)、代售、奖金制度
(3)、内部职能、管理的细化
(4)、运营方式:以邦妮商贸有限公司为主体,以C掌柜为电子商务推广品牌。
4、联盟内部成员的捆绑:
需要制定一系列的方案,吸引、捆绑联盟成员政策,做好在货源提供或技术支持上帮助,在为联盟成员带来利益的同时,让联盟越做越大。
5、货源的更新:
在做好主要义务的同时,定期更新新货源,一期一期的做,拍好全套照片,做好相关的宣传资料,做好相关交流平台,如QQ群,在群中发布,在一期宣传时间结束后,统计拿货数量。
6、校内外业务的发掘:加强宣传,接校内外的各类定单,在保证数量的前提,以邦妮商贸有限公司厂家拿货,赚取中间差价。
四、宣传推广:
(1)、店面喷绘的设计和制作
(2)、业务简介
(3)、前期宣传单设计
(4)、交流平台的建立(如QQ群)
(5)、联盟规模发展扩大
五、前期店面经费预算一览表:
事项
具体说明
预算经费
店面品牌喷绘
桌子、椅子
商品柜子
Pvc地板
灯饰
挂钩
物品架子
墙壁装饰纸
乳胶漆及刷具
小饰品
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