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晋城--侯马煤层气输气管道工程端氏--沁水II标段施工安全应急预案
编制:
审核:
批准:
= 山西省工业设备安装有限公司
2013年2月28日
总则
山西晋城--侯马煤层气输气管道工程端氏--沁水II标段位于沁水县端氏到郑庄,其主要包括管道安装线路、顶管穿越、河流穿越、南大阀室建设安装、天然气煤层气穿越及水保工程。特别是地下管道错综复杂,开挖时危险很大,这就要求我们在施工前详细了解地下管道情况,将危险降低到零。
事故发生往往是人的不安全行为、物的不安全状态所导致的,主要原因是管理上的漏洞,形成了各种隐患和危险因素。要控制、避免和消除事故,搞好环境保护,保证人身不受伤害,必须彻底改善现场管理方法。HSE管理体系运用了系统管理方法,从单一管理扩展到一体化管理,强调管理的程序化和规范化。为了达到规范施工,满足设计和业主要求,有效地防止施工作业中的各种伤害,保护员工的安全和健康,防止对环境造成污染和破坏,创一流施工业绩,工程项目线路施工中全面推行HSE管理。
为使业主及工程监理了解本项目部有关职业健康、安全与环境(HSE)的规定,满足标书要求,特编制本计划书。本项目所有员工都应当熟悉本计划书中的内容,并自觉遵守。本计划书适用于该工程施工过程中的职业健康、安全与环境(HSE)管理工作。
2. 承诺、方针和目标
:
①任何所谓“重要”的活动都不能作为损坏“安全、环境、与健康的借口”;
②为日常的HSE管理提供必要的人、财、物等资源支持,不断改进员工的工作环境,实现可持续发展的HSE目标;
③对职工进行HSE培训,提高员工安全、环境与健康意识,使每位员工都积极参加HSE活动;创建文明、清洁生产企业,实现可持续发展;
④定期开展风险评价,搞好隐患治理;
⑤承包商、供应商的HSE表现与我们息息相关,关注和期望承包商、供应商的HSE良好表现,并把它视为公司HSE管理的一部分;
⑥坚持预防为主,落实应急措施,预防和控制火灾、爆炸、伤亡、环境污染等事故的发生;
⑦落实HSE责任制,建立监督、检查、评审制度,实现HSE管理持续改进;
⑧表彰和嘉奖对改进HSE表现有功人员;
⑧广泛听取员工和其他相关方面的意见和建议,倾听他们的声音,满足他们的合理要求;
⑩积极与政府有关部门及合作者协作,持续改进HSE管理工作;
:
安全第一预防为主
全员参与尊规守法
以人为本保护健康
预防污染保护环境
科学管理持续发展
:
①特种作业人员100%持证上岗;特种设备100%检验合格;
②项目经理、安全员持证上岗;
③污染物达标排放;
④工程施工不破坏周边自然环境,不影响社区居民正常生活;
⑤自开工至竣工,杜绝人身伤亡事故和重大机械设备损坏事故、不发生火灾事故及其他重大事故,轻伤率控制在8‰以下,重伤率控制在1‰以下,严格控制各种****惯性违章。
、职责、资源和文件控制

项目HSE管理组织结构示意图
协调
负责人

邓惠军
项目经理:王洪滨
项目副经理:魏宝山
项目总工程师:张卫东
材料
负责人
王秀敏
质量
负责人
杨志俊
技术
负责人
张静春
文控

李明生
班组
HSE
负责人
周彦
李杰
施工管理
吉如意
成员

①项目部经理职责
1)项目部经理是项目部HSE工作第一责任人,对项目部HSE工作负全面责任;
2)负责组织项目部HSE管理体系的建立及实施运行;
3)主持召开项目部HSE管理例会,及时解决HSE工作中的重大问题;
4)加强员工的HSE培训和教育,不定期参加班组每周HSE活动;
5)定组织HSE监督检查,及时进行隐患治理,不断改善员工的工作条件;
6)组织事故的调查、分析和处理,并及时上报。
②项目部副经理职责
1)协助经理搞好HSE方针、目标落实。
2)全面负责日常生产全过程中的HSE体系的运行。
3)组织各业务部门履行HSE职责。
4)定期组织有关部门召开HSE现场分析会议,掌握生产过程中的动态信息,及时向项目经理汇报。
5)负责检查指导HSE的实施,及时解决运行过程中存在的问题。
6)负责改善野外劳动、生活卫生条件,落实保障员工健康的措施。
③项目总工程师职责
1)协助项目经理搞好HSE方针、目标的落实工作。
2)负责项目内各部门之间的协调,处理相关的HSE方面的问题。
3)协助经理对突发事件现场抢险进行指挥。
4)负责检查指导HSE的实施,及时解决运行过程中存在的问题。
④ HSE安全员职责
1)宣传、贯彻有关HSE文件,教育员工遵守HSE标准。
2)组织召开各部门HSE管理会议,制定HSE管