特步地产2013年第一年度工作总结会暨第二季度计划.ppt

2013年第一季度工作总结
汇报部门:地产事业部
目录
二、第二季度工作计划
一、第一季度工作总结
一、团队建设
第一季度工作总结
二、制度建设
三、安徽项目《天湖国际》的管理
第一季度工作总结
第一季度工作总结
一、团队建设
在领导及人资部门的配合下,地产事业部到目前招聘各类技术、专业管理人才基本全部到位,已具备有能力、有实力、有信心经营开发建设的实力。
第一季度工作总结
二、制度建设
根据公司现状,我团队集中针对项目管理存在的问题进行梳理,针对审批签证问题,修正了统一业务流程标准体系。(定标审批表、合同审批权限表、文件审批表、付款审批表等管理表单),并形成了统一固定的审批表单;针对任务书下达、合同签订、成本控制等方面存在不专业没控制,我部门人员制定了一整套管理制度及业务流程管控制度(招投标制度、预结算管理制度、合同管理制度他和专业规范目标成本管理制度、标准合同范本、目标成本编制作业指导书以及编制中的签证管理制度编制)。
第一季度工作总结
三、安徽项目《天湖国际》的管理
为深入介入及管理天湖国际项目,团队各部门频繁下项目实地了解进度,推进各项工作,形成工作管理机制。专业深度支持、排地雷(存在的问题及隐患),抓决策,控成本,使项目从失控的边缘逐步回到正轨,并着手从制度层面、标化化程序方面着手,治标更治本,并全面着重推进项目计划目标的实现针对各口部门工作对作如下:
第一季度工作总结
设计规划部在第一季度配合完成情况
1
选择最佳及优化方案:地下室人防的面积计算及分配方案,相关停车位的规划,总图强排,日照分析,经济指标分析、上部场地的优化,上部主体的优化等。
2
排查设计纰漏,提出解决方案:B地块出现无围墙状况,及时与规划部门沟通,进行协商并解决。A2写字楼存在退让红线问题,提出方案供股东决策。
3
设计进度敦促及成本质量把控:按公司进度要求对于项目设计部门的节点下达任务,并敦促设计院根据公司开发进度来完成工作,对于设计院提供的设计图纸存在问题给予专项分析,要求整改满足规定设计质量要求等。
第一季度工作总结
营销部在第一季度配合完成情况
1. 售楼中心开放工作
经过周密部署精心准备,售楼中心于1月19日开放,开放当日客户千余人,火爆全城,首次亮相大获成功。
2. 样板房开放活动
样板房在开盘前两周内举行,结合认筹及客户算价,进一步引爆市场,树立品质市场标杆地位,通过认筹及算价,进一步梳理意向客户,为成功开盘奠定了良好的基础。
3. 一期开盘活动
通过多方了解及实地看楼,确定了最终价格体系。开盘流程与世联多次反复演练,排除开盘各类不确定因素。开盘当日来访500组客户,认购320套,,首次开盘圆满成功,成功实现了品牌落地。
4. 定位调整
分别对于A、B、C地块产品户型及定位调整作分析,经过调研多方沟通和反复论证,对C地块二期产品户型确定;B地块产品户型配比作出最终较合理配比情况说明;A地块商业定位等进行规划设计调整论证中,为产品的最优化,户型配比合理化,确保营销的成功。
第一季度工作总结
成本部在第一季度配合完成情况
1、招标工作:完成A地块总包的招评定标、B地快一期总包的招评标、C二期总包的续标,A、B地块的监理招评定标、C一期电梯的招评定工作。
2、初步完成蚌埠项目的整体投资测算,C地块的目标成本初步完成。
3、预结算审核:主要是进度款的审核支付,集中在1、2月份的年底进度款的审核,安徽三建一期总包预算核对初步完成,合同设计变更、签证价款的审核,主要是土方价款变更、售楼部绿化设计增加等。
4、合同审核:主要是C地块一期总包合同审核、燃气建设合同审核、A地块监理合同等审核。
第一季度工作总结
酒店机电总第一季度配合完成情况
参加蚌埠天湖国际项目的开发节奏研讨会,并参与编制《龙湖国际项目开发规划方案》,参与项目的开发方案、开发节奏、开发成本、开发计划等的研讨,对现阶段天湖国际项目开发中遇到的问题提供解决方案、建议和意见,为项目后续工作的展开奠定基础。
1
根据蚌埠天湖国际项目开发规划方案,对蚌埠天湖国际项目进行项目结构分解,以项目结构分解图中细化后的各分部分项工程的工作内容为依据,编制A地块酒店项目的总体进度计划及里程碑计划,并根据该计划审核项目公司提交的里程碑计划及提供审核意见。
2
调研蚌埠商业地产市场,研究A地块商业业态和建筑形式。通过对蚌埠商业地产市场的考察、调研和深入分析,参与编制《龙湖国际项目商业地产思考》,供集团领导决策。
3
根据项目结构分解图和酒店管理公司要求,编制五星级酒店各设计顾问工作范围和设计任务书。审核项目公司提交的顾问公司考察资料。配合合约部进行设计顾问招标的前期准备工作。
4
编制蚌埠