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电子工业概述






2002 年 9 月
摘要

定义
电气和电子产品制造业可以提供多样化的产品和服务,包括:

微电子

技术系统

电信系统

高科技设备(装备)

电气设备

消费类电子设备

家用电器

工业设备

能源设备和机械

合同电子制造

行业描述
电气和电子产品制造业中需要考虑的几个商业驱动因素如下:

客户对产品种类的需求不断增长。电子制造商必需适应这种需求,采用“以消费者为中心”的模式。

企业合并和收购日趋普遍,目的是适应市场的多元化趋势,并降低成本。

资产剥离(Divestiture)不断发展。许多公司都采用出售其部分业务的做法,以便集中精力于其核心
业务。

全球化的供应链在该行业已相当普及。这样可降低成本、提高效率,从而增强企业的竞争力。

对于电子产品制造商来说,时间是至关重要的。科研成果的商业化和产品部件的外购可以提高其生产
效率。

行业趋势
美洲、欧洲/中东/非洲和亚太地区的电子业都有类似的发展趋势:
美洲是全球电子工业增长最快的区域。1998 年北美的电子工业产值为 119 亿美元,2001 年增长到 163 亿
美元(% CGR)。该行业的管制解除已经完成。该行业 2002 年 IT 支出为 215 亿美元。
欧洲是一个多元化的市场,存在着定价、担保和语言等方面的差异。1998 年欧洲电子工业的产值为 87 亿
美元,2001 年增长到了 109 亿美元(复合增长率为 %)。欧洲已经出现了大公司间的合并。欧洲的行业
解除管制也已经完成,这进一步加剧了竞争。
和欧洲类似,亚太地区电子工业的市场也是多元化的,也存在着定价、担保和语言等方面的差异。1998 年
电子工业的产值为 78 亿美元,2001 年增长到 94 亿美元(复合增长率为 %)。在亚洲也出现了大公司
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间的合并现象。

解决方案
电子产品制造商需要利用新技术为客户提供更好的服务。

电子商务(e-business)解决方案集成了整个供应链中运用到的知识和技术。利用它可提供更好的客
户服务、准确的产品信息和最新预测,增强企业的竞争优势。

电子采购(e-Procurement)解决方案,通过该方案,电子产品制造公司可以访问产品零部件分类目
录,并可以随时向合同分销商下订单。利用从这些系统所获取的信息,公司可以提供增值服务,如制
造商谈判、折扣管理、库存规划和报表。

产品生命周期管理(Product Lifecycle Management,PLM):提供端到端的服务,可使制造商在产品
设计阶段考虑其整个生命周期。

仓库管理系统:软件包,它有助于分销商对仓库空间和仓库劳动力的优化使用。此外,仓库管理系统
能够显著减少进出货错误。

无线计算:在电气和电子工业中得到发展。利用射频(RF)系统和UPC条形码可以进行非接触式数据
读取,这在产品制造流程中也十分有效。

合同外包:依据IBM的统计数据,电子工业的合同外包率将从现在的 23%增长到 2004 年的 40%。随
着企业对效率的越来越高的追求,它们开始将自己缺乏专业知识的那部分生产流程进行外包,而将主
要精力放在自己的专业方面。
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电气和电子制造业中的关键主题


客户服务不断向更高的水平发展,要求有更快的反应速度。制造商需要对客户需求做出快速的反应。
现场销售人员需要能够通过无线手持设备快捷地访问订单数据和库存水平。在仓库中,这些设备可以
用来辅助仓库管理系统的库存功能和提货功能。


对电子产品制造商来说,产品的上市时间至关重要。对工程和供应链的良好管理可节省产品开发时间,
并降低成本。


要保持竞争力,全球化的供应链是必不可少的。企业可以进行全球范围的合并和收购,竞争是没有国
界的。提高供应链的效率,对于电气或电子产品制造商的成功来说是至关重要的。


利用设计资源最大程度减少冗余,提高生产力,与业务合作伙伴合作以快速解决设计问题,这些都将
改进产品生命周期。


为降低运营成本,电子和电气产品制造商正在着力于优化其仓库运营。安装仓库管理系统(WMS)可
以减少误拣,并可通过提高空间和人员的使用效率来改善仓库运营。


将部分生产流程外包,可以提高效率并降低成本。
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目录

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