儿科未来五年发展规划.doc

2014年在医院领导大力支持下,全院医务人员共同努力下,儿科从无到有,从小到大,从产儿混合科室到独立的科室,有了长足的发展。成立以来,儿科取得了一定的成绩,但还存在许多需要完善的硬件及软件建设。为进一步加强和完善儿科建设,提高治疗技术水平和服务能力,按照医院儿科体系建设总体思想和要求,制定儿科未来五年发展规划。
我院儿科目前现状:我科是一个集临床,预防,保健为一体的科室,科室拥有医生六名,其中主治医师一名,执业医师一名;护士五名,护师一名,护士四名。新生儿兰光治疗仪一台,经皮测黄疸仪一台,儿童保健测评系统一台。
目前我科存在问题:
(一)、我科目前虽然医务人员有六名,但医生大部分为刚毕业的年轻医护人员,专业技术及临床经验不强,虽然能够较好的完成目前临床工作任务,但缺乏深化发展能力。
(二)、我科医疗设备还不完善,病房布局不完善。
(三)、儿童保健项目目前尚不完善,无法满足患者要求。
三、发展规划:
针对我科室目前情况和存在问题,确保儿科的长远发展,根据我院发展思路,制定规划如下:
(一)、加强科室医务人员的思想水平学****教育全科人员要树立正确的世界观、人生观、价值观,发扬党的优良传统,牢固树立为患者服务,以患者为中心。培养良好的素质,美好的医德,加强自身工作责任心。
能够用三个代表和党员标准规范自己的言行,不断提高思想道德修养,认真开展自我批评,互相交流思想,不断提高政治理论水平。
(二)优质服务:加强医患、医护之间沟通。1、新入院病人热情接待。2、宣教认真仔细。3、及时对新入患儿进行诊断、治疗和抢救工作,加强穿刺技术。 4、加强危重病人抢救制度。5、保持病区干净、明亮适舒 6、彻底转变观念,底消除生、冷、硬现象及无人应答现象。
(三)科室加强落实核心制度,三级医师查房制度,院感防控制度等等。科室成立1、医疗质量管理小组2、医疗安全小组3、医疗管理小组4、急救应急小组5、病案管理小组6、院感控制小组。科主任全盘负责,护士长积极配合,人人尽职尽责,做好各自工作。使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。
(四)科室抓好医疗质量管理,1、抓医疗文件书写,从病历抓起,严格遵守病历书写规范,科主任,二线医生对所管的病人心中有数,查房后及时签字。2、抓危重病人抢救及疑难病人诊断和治疗,科主任亲自抓危重病人抢救,及疑难病人诊断治疗3日诊断不清楚科内讨论,1周诊断不清院内讨论。3、加强环节质量管理,首诊医生负责制,责任划分明确,坚持每日三次查房制度,二线医生对每日危重病人心中有数,新入院病人一一过目,消除潜在隐患,严格各种操作制度及会诊制度,加强与患者沟通,签好每一份知情同意书,治疗协议书等,质控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反馈,并做处罚、奖励。
4、抓医疗安全不放松。
(五)、完成儿科病区的建设
1、计划培养1-2名儿科医生及护士,增强儿科医护人员力量,提高儿科诊疗技术,为建立儿科住院部及新生儿病房做好技术准备。派1名医师外出专科进修