分包单位考核评价表.doc

附件二:《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三:《分包单位技术管理考核表》
附件四:《分包单位安全绩效评分表》
附件五:《分包单位经济管理考核表》
附件六:《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》
附件7:《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表
项目名称
考核时间
分包单位名称
施工队长
考核指标
检查项目
检查内容及扣分标注
标准分值
得分
检查结果及说明
施工进度
计划管控
对比月进度计划:
关键线路任务:工期延误1-3天,扣20分;延误4-6天,扣30-50分;延误超7-15天的,扣60-70分;超过15天的扣80-100分。
非关键线路任务:工期延误1-3天,在第一项基础上再扣10分;工期延误4-6天,在第一项基础上再扣20分。
100
文明施工
工完场清
1、在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理,脏乱的,每处扣5分。
2、钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱的,每处扣5分。
3、已完工区域存在建筑垃圾、周转材料未及时清理,脏乱的,每处扣5分。
20
料具堆放
1、大宗建筑材料\构件\周转料具不按总平面布置,零乱堆放不符合要求的,每处扣5分。
2、零星材料及半成品或成品未能分区规整堆放,堆放不符合规范要求的,每处扣5分。
3、易燃易爆物品未设置专用库房分类存放的,扣5分。
20
环境控制
1、易扬尘材料未按要求封闭或覆盖存放的,每一处扣5分。
2、责任区未安排专人定时清理,洒水降尘,扣5分。
3、使用国家或地方明令禁止使用的材料的,扣20分。
20
外架立面(如果在分包范围内)
1、排架管未着色刷漆,色泽不均匀饱满,扣3分。
2、架体钢管排列间距不均匀,未能做到横平竖直,观感差的,扣5分。
3、架体大横杆转角处外露尺寸不一致(150mm以内);小横杆外露安全网尺4、寸不一致(150mm以内);剪刀撑布置不符合要求,观感差的,扣5分。
5、架体安全网绑扎不牢固、不严密、不清洁、破损严重,观感差,每处扣5分。
6、架体水平兜网内垃圾清理不及时的每处扣3分。
7、架体卸料平台洞口不方正,安全网绑扎不符合要求的,每一处扣5分。
8、架体外网立面标牌、标语挂贴不牢固、脏乱,观感差,每一处扣5分。
20
生活区
1、宿舍内存在烟头、私拉乱接及长明灯现象的,每一个房间扣5分。
2、宿舍内存在男女混居,床铺不按要求摆放。扣5分。
3、责任区未安排专人定时清理,扣5分。
20
考核人签字: 项目经理签字:
附件二:
劳务分包单位实名制管理考核表
项目名称
考核时间
分包单位名称
施工队长
在施面积
在场人数
考核指标
检查项目
检查内容及扣分标注
标准分值
得分
扣分原因
劳务管理
体系建设
施工现场负责人及劳务管理员不按时参加项目主持召开的“劳务工作例会”,每次扣5分。
未配备专职劳动力管理员,扣5分;劳动力管理员未持证上岗扣5分。
10
劳务队伍准入
1、劳务企业资质不符合要求,存在超资质、无资质分包行为,扣15分;
2、分包单位未在局合格名录内,且未按要求办理临时备案手续,扣10分;
3、未提交执行总包劳务实名制管理承诺函,扣2分;
4、施工队长授权委托