试论我国企业成本管理的弊端及改进措施.doc

企业能否生存、发展和获利,关键在于对成本的管理。因此,实施有效的成本管理,能够控制浪费、降低成本、节省资源,实现企业价值最大化,增强企业的竞争力,促进企业的长久发展。本文主要采用了实证研究法和经验总结法,同时辅以实验法、系统分析法、定性分析法等方法。通过对现代企业成本管理的概述,列举了我国企业成本管理的现状,分析了现行成本管理中存在的一些弊端,尤其是传统成本管理的缺陷,最后提出了有效的改进措施。传统的成本管理已经难以满足市场经济体制下企业的发展需要,只有与时俱进,建立良性的成本管理循环体系,才能适应现代化的成本管理要求,才能在国际化竞争中立于不败之地。
关键词:成本管理弊端改进措施

ABSTRACT
Enterprise survival, development and profit, the key lies in the management of cost. Therefore, effective cost management can control the waste and reduce cost, save resources and realize the maximization of enterprise value, the enhancement petitiveness, improve the long-term development of an enterprise. This paper mainly adopts empirical research and experience method, and supplemented by experimental method, system analysis, qualitative analysis and other methods. Through to the modern enterprise cost management, lists the overview of the present situation of our country enterprise cost management, analyzes the existing in current cost management of some drawbacks, especially the defects of traditional cost management, and finally puts forward some effective measures for improvement. Traditional cost management has been difficult to meet the market economic system, enterprise's development needs only to keep pace with The Times, build benign cost management cycle system to adapt to modern cost management requirements, can us in petition.
Key words: Cost management malpractice improvement measures
目录
前言 1
1 成本管理概述 2
2 国内外研究现状 3
3 我国成本管理的现状 4
4 成本管理的弊端 6
观念落后 6
传统成本管理范畴过窄 6
缺乏市场理念 7
缺乏战略成本思想 8
管理主体模糊 8
手段和核算方法陈旧 8
成本控制制度不健全 9
5 改进措施 11
树立现代化的成本管理系统观念 11
11
树立成本效益观和目标成本观 12
普及战略成本管理思想 12
明确管理主体 13
引入现代化的工具和方法 14
建立健全成本控制制度 15
结束语 17
致谢 18
参考文献 19
前言
随着商品经济国际化和世界经济一体化的发展,迫使企业要想在其中求得生存与发展,就必须具有核心竞争力,而成本优势就是核心竞争力之一。长期以来,我国企业实行的是一种以计划价格为基础,以事后核算为重点,以完全成本法为内容的算账、报账型成本管理模式,该模式可以说是过去高度集中计划经济体制下的产物。如今,我国市场经济是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济,现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业