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文档分类：IT计算机 | 页数：约6页举报非法文档有奖

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品質愿景康舒電子QualityMilestoneQualityMilestone品質策略康舒電子QualityMilestone品質目標康舒電子策略制定指導原則創造以策略為焦點的品保組織之重要性以平衡計分卡如何協助組織轉型成為「以品質策略為焦點的方向」「品質策略核心組織」之觀念性架構圖第一階段:轉化品質愿景將策略轉化為運作之術語:品質策略地圖建立品質平衡計分卡第三階段:事業規劃使品質策略成為持續性之流程;規劃與預算第二階段:,俾創造績效:事業單位間的績效;:創造策略性共識;界定***和團隊目標;設計平衡式獎酬\制度第四階段:回饋與學習使品質策略成為持續性之流程:品質策略性覆核、修正及學習領導統御驅動變革領導統御驅動變革領導統御驅動變革領導統御驅動變革轉化愿景指導原則品質之愿景或使命轉化愿景階段的重點內容圖各項「品質策略假設」之形成透過「策略圖」中之「因果關係」來連結四大構面之「品質策略性議題」清楚地了解各項「價值」及「績效」驅動因素透過四大構面之「品質策略性議題」形成各構面之「品質策略性目標」、「衡量指標」及「指標之目標」等*第一階段

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