成本分析第十五讲 1绩效评价与管理.ppt

物流成本分析与控制
北京邮电大学自动化学院物流教研中心
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物流成本绩效评价与管理
物流责任成本考核
参考资料
责任会计
责任会计是根据各个部门的具体情况将其划分为包括成本中心在内的多种责任中心,然后对责任中心进行控制、核算、分析和考核的一种会计制度。
全面预算规定企业在一定时期内必须实现的总目标,责任会计则围绕预算的目标采取一定措施以保证目标实现。
责任中心
企业目标明确了企业在未来一定时期内的发展任务,为了确保这些任务的实现,需要将企业的目标进行分解,将目标与企业内部的各个部门相联系,并确认各个部门的责、权、利。
每一个享有适当权力、责任和义务的部门被称为一个“责任中心”。
它是企业分解目标、确立考核标准和业绩评价的基本单位。
在集权制下,企业的目标不需要分解,而由最高管理层统一掌握,企业内部各个部门自然成为对其成本(费用)负责的单一责任中心。在分权管理体制下,企业日常的经营决策权不断向下属部门或各个地区经营管理机构下放,与此同时,企业经营管理的责任也随着经营决策权的下放一起层层落实到各级管理部门,责任中心的种类也随之不断增多。
责任中心基本特征
拥有与企业总体经营目标相协调、与其管理职能相适应的经营决策权,使其能在最恰当的时刻对企业遇到的问题作出最恰当的决策。
承担与其经营决策权相适应的经济责任,做到权责对等。
建立与责任相配套的利益机制,以使管理人员的个人利益与其管理业绩相联系,从而调动全体管理人员和职工的工作热情和积极性。
责任中心的设置原则
要与企业的组织机构相适应
单独核算,责任明确
责、权、利相结合
责任中心分类
根据企业分权程度的不同,责任中心按其责任对象可分为四类
成本(费用)中心
收入中心
利润中心
投资中心
责任中心
成本(费用)中心是只对其成本费用负责的单位
收入中心是只对收入负责的单位
利润中心是既能控制成本,又能控制收入的单位;
投资中心是既能控制利润,又能控制投资的单位。
成本(费用)中心考核方法
两个责任指标:
总成本节约额和单位成本节约额
总成本节约额=预算总成本一实际总成本