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关于增强外向型企业核心竞争力研究
摘要:随着世界企业也在放眼望世界,希冀着在国外市场也占有一席之地,希望自己有朝一日也成为像宝洁、沃尔玛那样的巨型跨国公司。但中国企业一直以来只能说是成功的加工型企业,虽然国际上很多产品都标有made in china 但都只局限于低附加值的产品,企业如果想提高自己的世界知名度,必须具备一定的核心竞争力。企业究竟应在哪几个方面着手打造自己的核心竞争力呢?以下笔者仅提浅见以抛砖引玉。
关键词:核心竞争力品***术利益
1990年,美国著名管企业之林。从2007年开始的五年,微软公司将在企业的成长与发展大致可以经历上图所示的三个阶段,一开始,企业谋求的是生存即在诸多的同类企业中经过激烈竞争而活下来,但企业活下来不是目的而是要发展成为追随者即能够效仿别人,并紧跟其后。最后企业才能谋求成为某一行业或领域的领导者。但是在企业发展的每一步若想从众多同等层次企业中脱颖而出,就必须有他们不可具备的核心竞争力。但在每一阶段企业的发展重点应该有所不同。
通过前面的案例分析,笔者认为在企业发展初期阶段,企业的核心竞争力打造应主要考虑管理水平,因为同等很低层次的企业很难在技术水平和品牌上有差异,因此基于管理的产品成本控制和客户服务系统就在竞争中尤显重要。企业应该学****先进管理模式,并尽量找到适合本企业发展的管理方法。企业应该强调通过授权、团队协作和培训来实现员工水平的提高。应建立学****型组织。竞争成功的关键是让所有客户都满意。企业应该积极听取客户的意见,并尽量满足他们的需求和期望,因为企业的未来需依靠强大的客户支撑,应尽全力为客户提供一流的服务。lOcalhOSt这是客户导向的必然结果。
在企业发展的第二阶段,企业的核心竞争力应着重体现在技术水平上。将企业的产品研发力度加大,与研究机构如大学、研究所密切合作、以便将前沿技术迅速转化为产品。此时企业接受的唯一理念是将各项业务都要追求卓越、高质量、有竞争力和高效率。鼓励任何形式的技术创新和创造。当年在三星公司的产品只属于世界二三流品牌的时候,三星公司的效仿者是产品一流的索尼公司,但三星公司正是借数字时代到来之机,以产品技术定点超越索尼而后来者居上的。