下载此文档

本部专职行为规范考评表格(潘浩年)(2005年1月计).doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约6页 举报非法文档有奖
1/6
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/6 下载此文档
文档列表 文档介绍
上海市电力公司市区供电公司
本部专职行为规范考评表(潘浩年)
(2004年1月计)
行为规范(非班员类)评分标准
被考核人姓名:潘浩年部门:地区调度所岗位:正值调度员
考核人姓名: 杨维荣部门:地区调度所岗位:调度室副主任
考核期限:从 200 年月至 200 年月
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
在日常调度工作中,协助正值完成日调度计划内80%以上任务。
在日常调度工作中,协助正值完成日调度计划内所有任务。
在日常调度工作中,协助正值完成日调度计划内所有任务,做好各种记录,并完成下厂学****任务。
在完成日常工作前提下,主动针对系统薄弱点做好事故预案。
在完成日常工作前提下,负责完成调度室布置超出日调度计划各项职责范围内任务,并能完成加班顶班工作。
完成工作的及时性
不能在规定时限内,按照工作规范完成各项职责范围内任务,并给日常调度工作带来不良后果。
不能在规定时限内,按照工作规范完成各项职责范围内任务,但未造成不良后果。
能在规定时限内协助正值按照工作规范完成各项职责范围内任务。
应工作要求,能加班并协助正值在规定时限内完成工作任务。
应工作要求,能积极要求加班并协助正值在规定时限前完成工作任务。
工作结果的有效性
工作中发生偏差,并对全年调度工作任务完成带来影响。
能协助正值完成全年调度工作任务,但工作中有偏差,未造成后果者。
能协助正值按时完成全年调度工作任务。
能协助正值优质完成全年调度工作任务,并能有所创新,取得明显效果。
能协助正值优质完成全年调度工作任务,撰写调度技术论文。
工作态度
工作马虎,经常需要领导督促,且不能如期完成工作任务。
能协助正值基本完成工作任务。
有责任心,能协助正值按时完成工作任务,并做到“一班保三班”。
工作责任心强,能在完成本职工作基础上,并能有效指出其他部门相关工作中偏差。
工作责任心强,能积极主动参与调度室工作。并能提出合理化建议。
工作中的协调配合
与本值内调度员沟通较少,协调能力差。
与本值内其他调度员进行一般沟通,能进行一般工作联系。
服从正值调度员工作分配,班内事务及时沟通。工作联系到位。
服从正值调度员工作分配,班内事务及时沟通。工作联系到位。各项安排井然有序。
服从正值调度员工作分配,若有不合理处能及时指出。班内事务及时沟通。工作联系到位。各项安排井然有序。
被考核人签名: 考核人签名: 日期:
行为规范(非班员类)月度工作计划表
被考核人姓名:潘浩年部门:地区调度所岗位:正值调度员
考核人姓名: 杨维荣部门:地区调度所岗位:调度室副主任
时间:2005 年 1 月
工作计划
时间节点要求
工作目标
实际完成情况
日常工作任务
在正值调度员的领导下,做好电系调度工作,共同完成日调度计划中的各项任务,并对预定的日调度计划进行审核
整月
在正值调度员的领导下仔细认真做好各项工作
经正值同意执行电系一般操作,在正值监护下执行复杂操作,发布许可工作及听取工作结束后的汇报
整月
在正值调度员的领导下认真做好操作

本部专职行为规范考评表格(潘浩年)(2005年1月计) 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数6
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人zbfc1172
  • 文件大小39 KB
  • 时间2019-01-05