2017年安全工作总结.ppt

安全工作总结
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前言
QIAN YAN
在2017年宁夏奥康尼工贸有限公司坚持“安全第一,预防为主”的方针,全面推进安全工作、建立和完善安全生产管理机制、开展安全检查,深化专项整改、加强安全监督等方面,取得了一定的成效。制定相应的安全整改措施,不断加强员工的安全责任心,将员工的安全责任心提高强化培训,务求实效,全员安全素质稳步提升。坚定不移地贯彻“安全第一,预防为主”的方针。
目录页
CONTENTS PAGE
2017年安全培训工作
02
2017年安全存在的问题及整改措施
03
2017年安全管理情况
01
2018年安全计划
04
01
2017年安全管理情况
一年来,宁夏奥康尼工贸有限公司认真贯彻落实科学发展观,不断提高员工的政治素养,时刻以“以人为本、科学发展、和谐发展、安全发展”的理念作为导向,时刻坚守生命红线,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
安全管理是公司企业生产管理的重要组成部分,是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制,安全管理是一种动态管理。安全管理,主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策,同时,又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容,大体可归纳为安全组织管理,场地与设施管理,行为控制和安全技术管理四个方面,分别对生产中的人、物、环境的行为与状态,进行具体的管理与控制。为有效的将生产因素的状态控制好,实施安全管理过程中,必须正确处理五种关系,坚持六项基本管理原则。
一、正确处理安全的五种关系
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在同一事物的运动中是相互对立的,也是相互依赖而存在的,因为有危险,所以才进行安全生产过程控制,以防止或减少危险。安全与危险并非是等量并存、平静相处随着事物的运动变化,安全一危险每时每刻都在起变化彼此进行斗争。事物的发展将向斗争的胜方倾斜。可见在事物的运动中,都不会存在绝对的安全或危险。保持生产的安全状态,必须采取多种措施,以预防为主危险因素是可以控制的,因为危险因素是客观的存在于事物运动之中额是可知的也是可控的。
安全管理要求
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生产是人类社会存在和发展的基础。如果生产中人、物、环境都处于危险状态,则生产无法顺利进行。因此,安全是生产的客观要求,自然,当生产完全停止,安全也就失去意义。就生产的目的性来说,组织好安全生产就是对公司、员工和社会最大的负责。生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及员工生命或公司财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一"的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
安全管理要求
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从广义上看,质量包涵安全工作质量,安全概念也内涵着质量,交互作用,互为因果。安全第一,质量第一,两个第一并不矛盾。安全第一是从保护生产因素的角度提出的,而质量第一则是从关心产品成果的角度而强调的。安全为质量服务,质量需要安全保证。生产过程丢掉哪一头,都要陷于失控状态。
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生产的蛮干、乱干,在侥幸中求得的快,缺乏真实与可靠,一旦酿成不幸,非但无速度可言,反而会延误时间。速度应以安全做保障,安全就是速度。我们应追求安全加速度,竭力避免安全减速度安全与速度成正比例关系。一味强调速度,置安全于不顾的做法、是极其有害的。当速度与安全发生矛盾时,暂时减缓速度,保证安全才是正确的做法。
安全管理要求
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安全技术措施的实施,定会改善劳动条件,调动职工的积极性,焕发劳动热性,带来经济效益,足以使原来的投入得以补偿。从这个意义上说,安全与效益完全是一致的,安全促进了效益的增长。
在安全管理中,投入要适度、适当,精打细算,统筹安排。既要保证安全生产,又要经济合理,还要考虑力所能及。单纯为了省钱而忽视安全生产,或单纯追求不惜资金的盲目高标准,都不可取。
安全管理要求
总经理
项目、工程安全第一责任人,全面负责安全管理。
技术部主管
项目、工程安全文化建设、宣传和维稳等工作。
施工负责人
项目、工程安全技术方案制定及落实整改。
安全负责人
项目、工程安全直接责任人负责日常安全管理,监督落实安全管理执行情况
安全组织机构