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物业工程公司经营企划书优秀教案.ppt

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2018
2018年3月
伊科思达公司经营计划书
再出发
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Contents
一、经营分析及定位
(一)前言
(二)组织定位
(三)经营方针
(四)经营目标
(一)前言
一、经营分析及定位
合达联行集团目前处于全面、快速战略扩张期,管理物业面积越来越大,服务的物业业态种类越来越多,对设施设备管理的专业化水平提出了越来越高的要求。合达联行工程专业公司-伊科思达公司应运而生!
伊科思达公司将实施精品化、多元化、品牌化经营,在配合集团发展战略、分散劳动风险、降低人力及设施设备维修保养成本、提高专业化水平、紧跟行业发展趋势、深度挖掘运营客户资源、满足客户多元化服务需求等方面进行深度发掘,通过3年左右时间走向市场化经营,最终成长为合达联行旗下一个具有独立盈利能力的业务部门,助力合达联行的发展!
一、经营分析及定位
(二) 组织定位
定位:物业配套服务提供商
宗旨:快(捷)、专(业)、全(面)、(创)新
理念:技术改变生活!
使命:客户、员工、集团、股东满意
一、经营分析及定位
(三) 经营方针
1. 经营分析——SOWT分析
一、经营分析及定位
(二) 经营方针
夯实基础、管控风险
经营人才、提升管理
提高技能、拓展业务
2. 经营方针
一、经营分析及定位
(三) 经营目标
1. 经营目标
一、经营分析及定位
(三) 经营目标
2. 经营目标分解
二、经营策略
(一)业务策略
(二)品牌策略

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