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《建筑施工企业的高绩效团队建设与领导力提升》
培训大纲
主讲人: 西安交通大学冯涛*
第一讲建筑施工企业为什么要进行高绩效团队建设?
一、组织与团队
1、组织的产生及其作用:让普通人创造卓越的业绩;
2、组织形式的演进史:等级制结构→矩阵式结构→多维网状结构;
3、今天,团队成已为企业最基本的组织形式。

4、建筑施工企业的项目法人制与建立团队的必要性
二、团队
1、团队的定义:由两个或两个以上的人组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题,达到共同的目标。
2、团队的作用:团队可执行复杂的任务,在需要多重技能、判断、经验的任务上有较好的表现,能善用员工的才干,对变革的响应更具弹性和灵活。
3、团队与群体的区别;
4、团队的类型;
5、高绩效团队的基本特征;
三、如何建设一支高效的建筑施工团队?
1、建立和维护一个高效的建筑施工团队是一个困难而有意义的旅程
2、从《西游记》看建筑施工团队建设的精髓
第二讲如何建设建筑施工团队?
1、从《西游记》看建筑施工团队的成长阶段
2、优秀的建筑施工团队的构建过程
3、领导在建筑施工团队成长阶段的作用
4、建筑施工团队建设步骤
5、建筑施工团队建设需要新的行为方式
第三讲建筑施工团队角色分配
1、建筑施工团队成员的八种角色:实干家(CW)、协调员(CH)、推进者(SH)、智多星(PL)、外交家(RI)、监督员(ME)、凝聚者(TW)、完美主义者(FI)。
2、个性与职业类型的匹配
案例:范蠡的三个儿子谁最适合干捞人的工作?
案例:谁在团队中适合做营销人员?
个性与职业类型匹配表
3、选人用人的常见错误与对策

,用直觉代替科学
第四讲树立共同目标
1、导入案例:我在南方某建筑施工企业讲课时遇到的一个小故事
2、建筑施工团队靠什么来凝聚人心?
3、建筑施工团队的愿景与核心价值观——团队文化
4、建筑施工团队文化的功能
团队的价值观与团队成员行为之间的关系
不同因素对不同年资成员成长的影响比例
. 团队文化建设是企业管理需要适应企业状态的必然要求
5、团队文化的冰山模型
6、建筑施工团队文化应该如何建设?
团队文化的两个基本点:解决问题和共享;
团队文化建设的步骤

案例:我在广东某建筑公司餐厅吃饭的故事
建设团队文化的过程
案例分析:35次紧急电话
建筑施工团队文化建设模型
第五讲目标管理和计划管理
一、施工团队为什么要进行目标管理和计划管理?
1、有效的管理过程:
2、实证:建筑企业目标管理对改善业绩的作用
二、目标管理
1、目标管理及其特点
什么是目标管理
目标管理的过程的三个共同
目标管理原则
目标管理的五大基本思想
2、设定目标
3、目标分解
目标分解的管理学意义
案例分析:
某水利工程WBS结构示例
某钢铁厂的建筑项目分解示意图
施工效果分解案例分析
目标的分解原则
目标分解的步骤
SMART检验
协调性检验
资源齐备性检验
全面性检验
重要性及紧迫性检验
分清两类目标
4、良好目标的特点
三、计划管理
1、计划及其作用
2、思考:为什么通过计划可使一些本难实现的目标得以实现?
3、计划的层次体系
4、计划管理的目的和要点
5、案例分析:我们建筑施工团队在计划和控制工作中会遇到哪些问题?
6、计划管理的真正内涵
7、制定计划的常用方法
环境扫描
预测技术
作业计划方法
8、制定计划的6个问题
我想得到什么结果?
我必须做什么以达到结果?
什么是优先次序?
每项活动需要多少时间?
我何时做各项活动?
给意外事件留有多少余地?
9、制定计划的八要素:6W2H
10、计划的程序
计划工作的五个阶段
计划编制的步骤
11、计划的内容总汇
第六讲领导力提升
一、什么是领导力
1、《西游记》给我们的启示
2、领导的定义和领导的作用
3、领导力自我测试题
4、团队领导力的核心内容
5、领导力的其他13种表现
6、卓越领导五种****惯行为发生频率百分数排名
7、团队领导的五大突破和五大障碍