安全施工组织设计方案.doc

中牟九龙镇西贾安置小区(9#楼)工程
安
全
施
工
组
织
设
计
河南宏盛建筑有限公司
西贾安置小区9#楼项目部
2014年4月1日
目录
一、编制依据 4
二、工程概况 4
三、安全生产保证体系 4
四、施工现场安全技术措施 10
五、施工现场安全防护措施 13
六、主要分项工程安全技术措施 24
七、塔吊施工的安全措施 29
八、安全消防保卫措施 35
九、各项安全应急预案
附图:安全体系图
一、编制依据
1、一标三规:建筑安全检查标准JGJ59-99
现场临时用电安全技术规范JGJ46-88
建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001
建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91
2、本工程施工组织设计
3、宏盛建筑公司质量安全管理规定
二、工程概况
本工程“中牟九龙镇西贾安置小区9#楼”位于郑州中牟红日路以南,龙真路以东,龙善路以西,,。建筑层数为地上二十五层,地下一层,地上一到六层为办公用房,其余为住宅。屋面标高79m,;主体结构均为钢筋混凝土框架剪力墙结构,基础型式为CFG桩复合地基+筏板基础。结构抗震等级为2级,抗震设防烈度为7度。
根据工程实际情况该工程采用外悬挑式双排脚手架,详见脚手架施工方案。平面运输,采用手推车,垂直运输采用塔吊、施工电梯,位置详见平面布置图,设混凝土输送泵一台,钢筋弯曲机两台,对焊机两台,电焊机四台,套丝机一台,木工刨床2 台。
三、安全生产保证体系

杜绝重伤和亡人事故,一般事故频率控制在2‰以内;省级安全达标工地。

安全生产保证体系见附图。
按照GB/T24001-1996和GB/T28001环境与职业健康安全管理模式标准建立的管理和保证体系,建立以公司经理为首的三级安全保证体系,安全技术管理是企业管理的重要组成部分,施工现场管理方法要求安全管理工作必须采取全面的、全员的、全过程的管理手段。要实行这三个
“全”,只靠安全员是包不了的,只靠项目经理也是管不好的,必须是项目领导,各业务人员及班组长在自己业务范围内分头抓,层层建立起安全生产思想教育、安全生产指挥、安全生产技术、安全生产监督检查等保证体系。
(1)建立以项目经理为首的生产指挥保证体系,实行管生产必须同时管安全的原则。施工现场的项目经理对施工现场的安全生产负第一责任,各业务人员要对项目经理负责,项目经理要大力加强和支持安全员的工作,为他们的工作排除阻力。还要大力开展全员性的安全活动,并为他们创造一定的条件。当生产和安全发生矛盾时,优先为安全“开绿灯”,坚持克服和纠正只抓生产、忽视职工安全健康的错误倾向,切实把安全生产放到第一位,将安全生产指标纳入经济责任制,进行严格考核,有奖有罚,奖罚分明。
(2)建立以总工为首的全体业务人员技术安全保证体系。研究、制定和落实安全技术措施,编制有针对性的施工组织设计或施工方案的安全技术措施。组织安全知识普及教育和安全技术知识培训等工作。对于安全生产上有令不行,有禁不止的行为,要严肃处理,对安全生产应负监督保证责任。组织职工深入开展遵章守纪,反对违章指挥、违章作业,落实安全责任、安全措施、安全奖罚制度。
(3)建立以安全员为首的专业安全检查保证体系,推行安全生产目标管理,推广安全保证系统工程,要坚持经常检查与定期检查相结合,普通检查与重点检查相结合,专业检查与对交叉检查相结合的安全检查制度,以查出事故隐患,并采取相应的预防和控制措施,把好安全生产“关”。发现陷患要及时正,要积极向项目领导提出合理化建议,改进安全工作。
(4)建立以各班组长为首的职工安全保证体系。抓好安全宣传教育工作,充分行使职工的监督权、维护权、审议权,对违章指挥有权拒绝,要有“安全第一、预防为主”的思想,随随地监控安全生产动态,对生产进行安全管理。
3. 现场安全生产责任制
1)项目经理安全生产责任制
(1)对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任,具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。
(2)计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作,组织编制施工组织设计,制定安全技术措施,组织交底与实施,实行单位工程经济承包,要有安全指挥要求和奖罚措施。
(3)负责组织每周一次的安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素、及时采取有效整改措施。经常组织开展活动,并有活动记录资料。
(4)发生事故后,组织调查分析,及时上报,并制定防范措施,组织实施文明生产和安全达标,加强对职工(民工)的安全教育。
(5)负责组织对现场的主要临建设施、脚手架、塔吊、施工电梯及重要设备的安全技术检查鉴定