新篁镇“十一五”工作总结及“十二五”工作规划.doc

新篁镇“十一五”工作总结及“十二五”工作规划
一、2010年工作总结
今年以来,按照市委副书记陈绍泽“两个高于”的指示和区委书记李世贵“小镇办大事、小镇创大业”的要求,全镇上下充分发扬“三不五干”精神,以“一考二评三问责”为动力,紧紧咬住“财政收入三年翻一番”的目标,积极抢抓城乡统筹发展、市区帮促、交通干线建设三大机遇,围绕发展抓党建,围绕指标抓考核,围绕落实抓作风,全力打造门窗产业园、高效农业示范区和特色鲜明城镇区,招商引资、项目推进、基础设施、民生工程、党的建设等各项经济社会事业发展全面步入“快车道”。
预计全年实现财政收入4006万元,同比增长19%;固定资产总投资52600万元,同比增长31%,其中工业投入26500万元,同比增长35%,农业投入4400万元,同比增长35%,服务业投入16360万元,同比增长18%;社会消费品零售总额42940万元,同比增长21%;规模以上工业产值115000万元,同比增长20%;新增高效农业面积3000亩,其中设施农业面积800亩;新增绿化造林面积600亩;农民人均纯收入10786元,同比增长12%。
(一)坚持工业主导,经济发展实现了新跨越
在招商上,围绕打造华东地区最大的门窗产业集群基地,进一步加大招商引资力度,设立了南京办事处,大力推行代理招商、以商招商、敲门招商。将目标任务细化到人,定期召开点评推进会,确保信息储备项目、洽谈签约项目、调增实施项目“三落实、三到位”。成功举办了四场专场招商活动,有力提升了新篁的投资形象和知名度。截止目前,已引进门窗生产企业16家,总投资约5亿元;引进注册企业100多家,注册资金近亿元。成立了园区管委会,加快园区基础设施建设和环境提升,定期会商解决项目洽谈、落户、建设、发展过程中遇到的问题,切实为入园企业营造一个良好的创业环境。5月13日,市委陈书记、区委李书记等领导及南京市15家知名企业家为
“南京门窗产业集群基地”揭牌、奠基;10月23日又成功举办了“金秋十月、魅力新篁”园区重大项目开工、城镇环境出新、万顷良田签约仪式,集中展示了全镇取得的招商成果,得到了市区领导和社会各届的好评。
在农业上,围绕“生态鸡、商品猪、特色果、***”四大特色基地建设,全力做大做强做优秦邦吉品、***园、锦和园艺、绿航林果等一批农业龙头企业,全面推进农业结构调整。今年新增高效农业面积1900亩,成立了9家专业合作社,带动农民就业2000人。高拱双肩发酵床养鸡经验在全市推广。同时加大了水利建设力度,投入资金1000多万元,实施了近30个农田水利工程,完成土石方30万方,三友湖和东方红湖水利工程管理首次被列入了市级管理系统。新篁万顷良田桥王搬迁安置顺利推进。
在镇村形象上,初步完成了门窗产业园总体规划和小城镇概念性规划,实施粮管所临街地块改造,原大会堂地块敲响新篁商品房用地拍卖第一槌,启动百露园小区开发,新篁主街道环境出新工程正在实施。市容环境管理在多次的月度考评中名列前茅,钟林村小营组、四新村陈南组村庄综合整治示范点建设取得实效,钟林已被列入省级康居示范点。投资150万元的污水处理厂已通过市级验收。远古水厂至新篁的区域供水工程全面启动,春节前部分群众就能饮上长江水。新篁至钟林连接线年底建成通车,新篁至六合主城干线全面启动。
(二)坚持以民为本,党建工作呈现了新特色
一是村级班子不断优化。按照区委“六个变”的要求,圆满完成了村(社区)党组织公推直选工作,实现了组织意图和党员群众意愿的最佳结合,一批能人真正成为经济发展、群众致富的“排头兵”、“领头雁”。公推直选工作得到了市区委的高度评价,省市区媒体给予了专题报道。
二是干部效能明显加强。深化压力传导,及时出台了“考评问责”制度,对镇领导班子成员、各村(社区)及部门主要负责人严格实行“六项问责”制度,把干部逼向发展一线、招商一线、稳定一线。对招商引资和税收任务明确要求,党政领导和机关助理级干部全年任务必须半年完成,其余人员必须按序时进度完成,村(社区)任务必须在10月底完成。对完成情况严格实行周通报、月分析、季点评、半年问责。全年对2名领导、1名村书记、2名助理级干部实行了问责,真正实现了把压力变动力,考评问责激活了新篁发展“一池春水”。
三是创先争优注重实效。在深入开展创先争优活动中,自觉“加”入“以民为本”理念,“减”掉“蜻蜓点水”作风,实施党政领导联系点、机关事业单位党员联系户、机关部门联系村(社区)三项制度,要求广大党员干部深入到基层、深入到群众中去,实实在在帮民困、解民忧,3个村集体经济收入低于50万元的摆脱困境,一批困难户人均增收1000元以上。结合新篁实际,广泛开展“三超、四学”活动。瞄准目标争先进位,努力争取财政收入进度超冶山、工业投入总量超竹镇、农民人均现金收入位次超东沟,从目前