经典实用有价值地企业管理培训教案：品类规划与品牌管理.ppt

*
品类规划与品牌量化管理
主讲:夸克[中国]企业顾问有限公司王磊
*
欢迎登陆夸克量化管理专业网站,下载课程管理工具
量化管理
*
量化管理专家,TV及新浪财金共同评选的“十大营销专家”。
江中药业、移动、三九药业、南孚电池、联想、中国石化集团、中成化工、中国长城葡萄酒营销顾问。
91年清华大学生物科学与技术系毕业,同时取得计算机双学位;后获得香港中文大学MBA硕士学位。
91年至96年服务于P&G中国宝洁公司,历任市场研究部、产品发展部经理,期间建立了“中国消费者洗衣****惯数据库”,参与并主导了飘柔、玉兰油、舒肤佳等多个品牌的上市、研究及发展工作,具有丰富的品牌规划、新产品上市管理经验。
现为中国OTC协会常务委员、清华大学、北京大学、上海交通大学、香港中文大学、中山大学的MBA课程教授
曾对超过2000家企业进行过培训、50家企业担任顾问工作。
讲师介绍
Bruce Wang
CEO, QUATECH
王磊先生
*
学****本课程的价值
本课程利用两天的时间,通过全新的品类及品牌管理理论阐述从品牌的产生到品牌与产品的关系,从消费者需求分析到产品及品类的生成,从单一品牌与多品牌管理的思想到方法步骤,以及如何做好产品品类的规划与品牌的管理等方面,从理论到实际,结合国内外大量实际案例进行了系统的讲解与分析,真正可以帮助企业理解品牌与产品,产品与消费需求之间的关系。
使学员既学****到当前国际先进企业的品类品牌管理思想,同时从量化管理的角度为学员提供一套在现实工作中如何运用这项理论的标准操作步骤与规范。
*
前言
中国企业在品类规划与管理中的现状分析
品类规划与品牌管理是有效的解决之道
*
案例一化妆品企业十年阶段面临问题的思考
某化妆品公司历经十五年发展,从家庭作坊发展成利
润几千万的企业,公司老总在思考:
上百个品种的产品是否应该重新梳理
眼下化妆品竞争日趋激烈,公司是否应进入其它新的行业
根据现有情况如何对产品进行科学地规划;进入规模与时间该如何确定;如何开始?
*
案例二宝洁公司洗发水的品牌分布
中国女性消费者洗发需求
*
案例三索尼公司的品牌思想
Sony的最终目标并不是创造一个无所不在的网络环境本身,而是通过提供内容和服务,为用户提供独特的生活方式,从而在新的娱乐环境中为用户创造新的价值---“用科技愉悦人类”。
黑色家电
白色家电
小家电
数码产品
音像娱乐
SONY
索尼公司的品牌分布
*
第一章品类
*
1-1 品类的定义
根据消费者心目中对一类产品的评判标准而
自然归属在一起的产品。