2014年服装公司工作规划.xls

公司
2014年工作规划
团队使命 1、提升品牌形象、产品质量,达到同行业标杆水平,提高客户、消费者满意度;
2、促进降本增效,向管理要效益,全面推进降本和增效工作;
3、提升企业文化,围绕企业使命和愿景,推进水星哲学学****永企业文化支撑企业持续健康发展;
4、加强计划管理,提升计划水平,满足市场销售需求。
团队愿景 1、把握新机遇、携手共辉煌, 做水星实体制造明星工厂;
2、抓住海安高速发展机遇,打造海安制造业标杆龙头企业。
目标目标分解推进计划
2014年重点工作项重点项目指标项措施计划开始时间完成时间责任人领导支持
人员目标计划确保全厂人员数量达到800人,力争1000人;人员配置见附表 1、制定年前招聘宣传计划、春节人员招聘计划及预算计划,报集团领导审核; 2013-12月 2014-1月
2、海安公司全年计划招聘员工400-600人左右,招聘实施计划:年前是投放工作,在海安各大乡镇以宣传页、日历、条幅、广播进行地毯式、巡回宣传;海安县城以电视、公交、报纸进行形象宣传;年后是招聘回收工作,管理人员提前上班,初六在海安周边二十个乡镇设立招聘点进行再推动,计划招聘300人; 2014-1月 2014-2月
3、对各部门管理干部制定招工指标与考核挂钩;进行年前老员工带新员工宣导工作,制定带人激励政策; 2013-12月 2014-1月
4、人事部加强新员工企业文化、水星哲学培训、建立培训体系,以素质、服务意识、团队意识、合作意识培训为核心,提升员工综合团队素质; 2014-2月 2014-12月
4、建立绩效管理体系、按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则,由人事部牵头,以目标管理为基础,建立工作绩效管理体系,分层考核的原则,各部门管理干部实施考核,绩效管理必须与分配体系联动推行,以确保年度目标管理切实落地。生产部加强效率提升;行政部加强食堂管理,确保员工生活品质,确保把人员招进来,重点是把员工留住。 2014-2月 2014-12月
经营目标计划达成年度目标产值4个亿,实现净利润目标1500万元。 1、结合集团公司年度战略经营规划,制定海安年度经营规划和目标; 2014-1月 2013-1月
2、海安公司根据年度目标,分解制定季度生产经营计划,与生产部签定季度目标管理责任书;生产部分解制定各车间月度生产计划,签订月度目标管理责任书;各车间分解各班组每周、每天生产计划,签订周、天目标管理责任书;实现指标层层落实、落地; 2014-2月 2014-2月
3、加大生产模式创新和吊挂力度,普及工具运用,以保证产品质量及降低对熟练工的依赖性,从而提高生产效率; 2013-2月 2013年-12月
4、每月28日召开各职能部门月度生产计划分析总结会、每周三生产例会,对个职能部月度生产经营计划进行绩效监督考核,监督并确保年度生产经营目标达成。 2014-2月 2014-12月
经营管理思路让员工成为工厂核心竞争力和打造高效率战斗力团队。 1、优化管理体制创新:海安公司不能形成两条线管理,要想把海安做强做大,必须统一归口、统一指令、统一管理方能有效,否则适得其反; 2014-2月 2014-12月总部领导要给予大力支持
2、优化绩效、薪酬体制创新:管理人员薪酬必须与效率、产值、质量、定员管理等指标绩效