业务员薪酬管理制度守则.doc

业务员薪酬管理制度守则
根据公司体现公正公平的原则为了公司的加强管理激励员工的工作制定员工薪酬管理制度;业务人员薪酬由底薪,提成两部分组成'
第一章总则
.为了全面评估员工工作绩效提高公司工作效率特定制本管理制度,
,本制度确立业务员奖励处罚的方式和标准

第二章薪酬管理机构



第三章业务员薪酬构成

=基本工资奖励提成
=基本工资社保奖励提成

. %《除个人业绩外》
业务员实****期内《1-3月》基本工资为800元/月转为正式职工后享受公司各项福利待遇基本工资为1200元/月
.业务提成标准
实****生底薪800 业绩提成的3%点、注:《不少于5万业绩目标基础内》
老职工底薪1200 业绩提成的3%点、注:《不少于10万业绩目标基础内》
超额结算提成标准
超额完成目标每月20万—30万=底薪 %提成
超额完成目标每月30万—40万=底薪 4%提成
超额完成目标每月50以上=底薪 5%提成.
对于利润较低如《设点展会等活动项目》为推广公司知名度的一些特殊项目的奖励提成由薪酬管理领导小组评定发放, .由公司领导负责业务员配合的项目不计入业务员个人销售额,
业务员奖励办法
奖励提成的发放办法
奖励提成发放与该业务员服务的付款情况应对,
公司底薪统一为每月15号发放累月提成统一为每月30号发放;
.业务员提成发放办法
如:当累月业绩销售额 10万=奖励提成3%,=3000元整》=当月发放70%剩余款项30%在油漆进场前全部发放;
业务员奖励办法%
全勤奖(当月无不良记录)奖励50元
合理化建议被公司采纳的根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者,记大功或小功一次
3、应知应会、各类考试成绩98分以上,奖励100元,予以通报表扬
4. 公司在扩展新小区时业务员销售前第一套样板房奖励 100元整,
)
6. 确保公司年度销售目标,全年无顾客不良反馈意见,奖励1000元,记大功一次
7、在现有市场的基础上,公司每拓展一个地区,效益明显者奖励1000元,记大功一次
8、员工在工作中表现突出,能自觉遵守和维护公司制度,无任何不良记录,奖励100元,予以通报表扬
9、积极检举违纪行为,敢于和歪风邪气作斗争,表现突出者或积极提供线索,协助公安人员查获破案者,奖励500元,记小功一次
10、有效制止重大事故或案件的发生