2016年筹建工作总结.doc

韩城欣源国际温泉酒店项目部2016年工作总结公司领导: 韩城欣源国际温泉酒店项目部在公司各级领导的领导下,项目部按照公司制定的“韩城欣源温泉国际酒店”规划蓝图,紧紧围绕今年确定项目建设总体思路和目标任务,以项目建设和管理工作为重点,突出抓项目工程进度,质量,安全等督促、检查工作。认真抓好工程竣工验收,努力做好园区安全保卫工作。为此工程项目部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,在艰苦的环境中团队相互支持,理解,积极主动按照公司年初制定时间安排工作计划。项目建设工作取得较快的进展按照公司既定时间日期开业。现就项目部一年来的工作情况汇报总结如下:一、重新调整工作目标,狠抓规范管理,合同管理,严格按照验收规范进行竣工验收;每周召开建设单位、监理单位、施工单位三方参加的工程例会,重点解决施工过程中存在问题,对施工队每一个施工节点提出进度、质量、安全上的要求,及时协调处理存在的问题。要求监理填写监理会议纪要、日志,周报表、月报表。严格按照合同和施工规范执行,根据各施工队签订的合同工期要求施工队工程进度,一年来给施工队下发了《进度缓慢、提醒单》15份、《工程变更联系单》15份、《安全注意事项通知单》15份、《安全责任书》签订7份。《工期缓慢处罚单》2份。二、迎难而上,攻坚克难,努力推进项目建设工作今年项目部在项目建设中调整工作思路,把工程进度和质量管理作为整个工作的重中之重。今年,工程部在工程质量管理上主要从以下几个方面进行:1、克服困难,想方设法推进工程向前推进春节过后,项目部按照公司整体工作部署,项目部明确工作责任,明确责任分工,首先对原办公楼、达濠临时板房进行拆除,在极为困难的情况下,多次与相关人员进行协调谈判,组织人力进行搬迁,拆除确保后期园林工程顺利进行。在汤池铺装过程中遇到的施工队拖拖拉拉,迟迟不上人,项目部果断更换施工队,垫资且快速完成了施工任务为酒店按时开业奠定了基础。在开业前期因园林施工队实力有限,迟迟完不成草皮栽植,公司领导果断出击,另找施工队加班加点按期完成了大量的草皮种植,按时完成了绿化任务。确保了酒店如期开业。2、严格控制材料进场质量关所有工程质量的控制都是以材料质量的控制为基础,没有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至优良的建筑产品。为此,工程部在建筑材料进场环节上采用多项措施,严格把关。在工作中,我们对关键性建筑材料的进场都要严格经过材料进场报验-见证取样-送检-合格后使用这样一个检验程序。3、监控施工方的技术交底现场严格监督工程部在日常工作中会同监理方严格审核施工方的施工方案、各工种技术交底;并对照各种方案和交底在施工现场进行不断的巡视检查,对重要的分部分项工程进行旁站管理,发现问题立即指出,把问题处理在初发阶段,以确保施工质量的一次性合格。4、严格控制工序验收和中间验收每道工序,每一个分项或分部工程完工,都必须经过严格的工序验收和中间验收。只有工序验收和中间验收合格才能确保整个工程的工程质量。工程部在日常管理中严格按照验收规范会同监理单位对各个分项分部工程进行验收,并定时不定时的对施工单位的日常交接检验进行抽查。5、打通各种关系,努力完成贷款手续为了确保项目资金到位,积极配合公司领导及财务人员,协调建委,政务大厅及房产局等政府部门10天左右,完成了项目部房产证办理,为在建工程贷款创造了条件。同时联系建工处协调办理了宿舍楼钢结构城