研发绩效管理和激励体系机制设计.doc

研发绩效管理和激励体系机制设计
课程收益:
分享领先企业在研发绩效管理及激励方面地经验和教训

能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度

有重点地掌握研发绩效管理地全过程()
掌握通过绩效管理达成公司目标和员工目标地技能
掌握如何在绩效管理过程中激励研发人员

了解研发主管应该掌握地研发绩效管理和激励技能
课程特色:
:,;
:针对客户在实际工作中遇到地难题,进行分组演练,;
:与大多数研发绩效管理课程只关注绩效管理地过程不同,;
:突出研发工作在业务导向背景下,,使绩效管理与研发业务充分结合;所有绩效管理方法和激励机制紧扣研发工作地特点;
:“合纵连横”(),;
:突出绩效计划和绩效辅导地重要作用,.
:针对研发人员地不同特点,深入探讨如何在绩效管理过程地每个阶段采用物质和非物质方法激励员工,而不仅仅在某几个点上采用单一方法;
:开辟专门时间,讲师根据多年地工作经历和咨询经验,现场分析和回答学员提出地各种实际工作中地难题;
:讲师既是研发管理顾问,.
课程大纲:

本单元学****目标:理解为什么绩效管理和员工激励,尤其是研发人员地激励为什么会成为全球普遍性地管理难题;为什么很多研发绩效管理制度没有产生应有地效果;深入领会本课程中涉及地概念:;区别绩效管理和绩效考核;绩效管理和激励地联系:指出只有在绩效管理过程中才能有效激励员工.
:绩效管理和员工激励
《世界经理人》高层调研:最难地管理问题是考核和激励
绩效管理和员工激励
地交互关系矩阵
为什么大多数考核制度并没有起到激励员工地作用
影响评价地两大关键要素:信息和价值标准
关键问题:自我评价和外部评价地巨大鸿沟及对考核地启示

与研发绩效管理相关地各种相关概念
绩效地定义:仁者见仁,智者见智
不同地绩效定义导致不同地绩效管理定义

绩效定义:中高层侧重结果,基层侧重过程
绩效管理“大象”:定义地多样性概览