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煤矿班组事迹材料
篇一:煤矿安全班组事迹材料
“三真四化”打造和谐班组
----王万宗打钻班组
说到煤矿井下的工作环境,人们很自然的就与“脏、乱、差”联系在一起,可是当你走到平煤股份十二矿打钻工区打钻现场,看到的是一盏盏照明灯整齐而明亮,一堆堆材料错落而有致,一块块牌板干净而整洁。而这些正是他们持之以恒抓班组建设的结果,是班组长治班有方的结果。这其中具有代表性的是王万宗打钻班。
王万宗打钻班是一个管理到位、技术过硬、成绩突出的优秀班组。以王万宗为班组长的打钻班,不断加强班组建设,完善各项管理制度,强化技术培训,提高职工素质,使班组工作能力和工作水平有了大幅度的提升,成为班组建设的佼佼者。面对班组建设日益发展,要求日益提高的局面,加之煤矿职工素质普遍偏低的现状,要想跻身先进班组之列,占有一席之地确实不是一件容易的事情。为此,该班组根据处领导提出的“三真四化”管理法。不断总结自己工作中的不足,虚心向兄弟班组学****先进经验,取人之长,补己之短,团结带领全班职工大胆创新、锐意进取,月月超额完成进尺任务,年年实现安全生产,象一把尖刀一般在十二矿煤海的巷道中劈波斩浪,为十二矿打钻工区的改革与发展做出了突出贡献。他们的具体做法是:
一、研究出方案,完善规章制度。
班组建设发挥好坏,关键是综合素质问题和制度是否健全。因此,他们结合十二矿打钻工区实际工作制定和完善了各项管理制度。有各级《安全生产责任制》、各工种《岗位责任制》、《安全
奖罚条例》、《交接班制度》、《班组建设实施方案》等一系列制度用于规范班组员工的操作。为了约束班员的日常工作,班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度,使班组的各项工作做到有章可循,有法可依。另外,他们还加大修旧利废、回收复用力度,对一些不能直接使用的材料、配件充分进行加工,二次复用。加强材料的领退制度,严格把关,严格执行交接班制度,科学合理地进行施工,严格执行“三真四化”的打钻核心理念,控制打钻精度、准度,减少废孔、不达标孔的产生,节约了打钻成本的消耗,形成一种良好的工作作风,减少跑冒滴漏现象,从而达到节支降耗的目的。
二、管理定职责,夯实安全基础。
王万宗凭着多年的管理经验,他们把劳动保护、安全生产、关心工人的生命安全和身体健康当作为头等大事来抓。他们利用班前会、家访谈心对职工进行耐心细致的安全思想教育,进行事故案例教育,讲各种违章造成的事故给个人、家庭、社会带来的危害。工作中他不断加紧强现场动态管理,坚持“一工程一措施”、“三真四化”的原则,充分发挥群监网员和青安岗员的监督检查作用,完善各种安全设施,发现不安全隐患及时处理,把隐患排除在萌芽状态,决不因为赶进度而忽视安全。在安全工作上做到明确责任,责任到人,加大对“三违”人员的处罚力度,大力开展反“三违”、查隐患、堵漏洞,做到有章必循,违章必究,把握原则,决不心慈手软,对“三违”人员进行说服教育,使其能充分认识到违章带来的后果是不堪设想的,使他们不仅能虚心愉快地接受处理,真正做到“动之以情,晓之以理”。同时充分发挥了
青监岗员的和群监网员和监督检查作用,对不安全隐患能及时汇报,立即处理,把隐患消灭在萌芽状态。同时每月召开班组安全办公例会,总结上月的安全生产完成情况,工作中存在的不足和安全注意事项,对本月违章违纪人员做出考核结果。同时传达上级安全方针政策,分析当前安全形势,讲事故案例,汲取事故教训,起到举一反三的效果。
三、操作严标准,塑造一流人才。
王万宗打钻班组一贯坚持以人为本的原则,狠抓安全生产现场的动态管理,作为一名最基层的管理者和指挥员,煤矿井下工作环境恶劣,地质构造复杂,必须时刻以清醒的头脑,准确地了解各个环节、岗位在施工作业过程中的重点和难点,及时把握好每个职工的思想动态和情绪,结合实际有落实有安排地开展工作,特别是现场工作过程中的每一道工序要细化到每个环节、每个岗位,根据打钻现场的变化和每个职工的技术业务水平的高低,合理的进行分工,使其能全身心的投入到各个作业岗位,并保证了生产的正规循环,特别是在施工过程中,他们严格按规程、措施的标准要求去操作,严格搞好打钻现场的文明生产,强化钻孔质量,正确使用并爱护好各种电气设备和各种安全设施,把好关口,坚持打钻作业规程规定的各项制度,确保安全施工。他们紧跟形势,不断学****贯彻党和国家的安全生产方针政策。宣传落实上级的安全会议精神和重要指示,使职工高度树立“安全第一,预防为主”的思想,通过学****培训教育职工在生产过程中,杜绝违章违纪,克服侥幸心理,保证安全生产,做到有落实有深度,不断增强职工们的安全责任感、紧迫感,发挥出主人翁能动性。
四、意识树形象,打造满意工程。
良好的形象要靠高品质的产品作支撑,精心培育队伍、精细管理队伍、精密组织施工,打造高质量、高标准的工程。