《战略管理授课讲义》PPT课件.ppt

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2002年,格兰仕集团以 89亿销售额、 1268万台销售量占据市场第一,平均每天 2万台。国际市场的占有率已经达到 40%,公司有 60%的产品远销海外。
格兰仕集团当家人
梁庆德在想什么呢?
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问题
1999年,遭阿根廷政府反倾销诉讼,征收200%的关税,退出该国市场,另外,其他国家也会采用同样的办法。
随着人类生存环境问题的日显突出,微波炉唯一的问题在于——它们对我们的健康极具危害。
1991年,由于一场公众瞩目的官司,人们开始意识到微波食品是不安全的。一位名叫Norma的妇女的家人为她的误死起诉。Norma去医院进行髋部更换手术。手术很成功,但她却死了。Norma死于一次输血之后,血液是经过微波炉加温的。这是第一次有重大证据表明用微波炉加热物品对被加热的物品的化学性质造成了根本的破坏。如果仅用微波炉把血液加热体温,就能使血液包含致人于死命的毒性。瑞士皇家科技协会的Hans Hertel博士和Bernard Blanc博士经过实验发现,微波炉食物的分子结构发生了改变,产生了人体不能识别的分子。这些奇怪的新分子是人体不能接受的,有些具有毒性,还可能致癌。因此,经常吃微波食品的人或动物,体内会发生严重的生理变化,导致白细胞和胆固醇的增加。
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天
一般环境
行业环境
竞争对手
企业自身
知天知地
知利危
知彼知己
识长短
扬长避短
趋利避害
地
彼
己
外部环境和内部实力研究
战略原则
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第三章资源、能力分析方法
第一节企业内部价值链分析
第二节资源与能力
第三节企业的核心能力
第四节市场分额分析法
第五节 SWOT分析法
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第一节企业内部价值链分析
重要的概念补充:
(Vertical chains):原材料-最终产品的分配与销售过程。
(Vertical boundaries):独自完成链条中的所有任务,不向市场企业(Market firm)购买活动。HP
(企业)(Using market):获得本企业必要的输入品,缩小纵向边界。核心战略问题:Make or Buy
(Upstream)企业与下游(Downstream)企业:
处于纵向链条前面(或后面)的生产过程。
5 .“价值链”:厂商内部合厂商之间为生产最终交易产品或服务,所经过的增加价值的活动过程。
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组织的
价值链
供应商价值链
顾客价值链
经销渠道价值链
原材料输入
(木材、钢铁、牛)
中间品预处理
(木材厂、五金厂、制革厂)
零售商
(家具店)
家具生产商
运输
仓储
运输
运输
仓储
仓储
家具厂商的纵向产业链
价值链分析法:
根据价值链分析法,每个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合。波特将企业的各种价值活动分为两类,基本活动(primary activities)和辅助活动(support activities)。
品牌
组装
运输
包装
部件加工
质量
产品/工艺选择
价格
仓储
销售队伍
地理位置
美观
专利
独立性
库存
广告/促销
生产能力
外形
专利
速度
整合性
价格
原料
功能
成熟性
质量保证
渠道
价格
整合性
功能
来源
技术
产品设计
制造
营销
分销
服务
按活动顺序分类的价值链
企业基础设施
人力资源
发货后勤
生产作业
进货后勤
技术
采购
管理
服务
经营销售
开发
利润
基本活动
价值链
支持活动
利润