《执行力培训》PPT课件.ppt

执行力
第四部分
第三部分
第二部分
第一部分
基层提高执行力须具备的能力,怎样做
启示(执行力实质、作用、特征)
构成执行力的要素
中层提高执行力职责
目录
第一部分启示(执行力定义、实质、作用、特征)
引言
从前,有一只真抓实干的黑猫,它每天都能捉10多只老鼠,让老鼠们吃尽了苦头。于是,老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药,有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后,还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法:“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它,就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士,偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来,只要猫一动就会有响声,大家就可以事先躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来,但讨论来讨论去,老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。
启示
什么是执行力
执行力在企业中的关键作用
执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。
我们根据相关资料研究证明“好的结果=20%方案+80%的执行”。从这个公式中可以看出:方案是主题、是思想,执行是核心、是关键。企业的营销方案必须要与企业自身的执行力相匹配。
启示(一)
随着市场竞争的激烈,众多企业开始在战略和战术上越来越追求互补与协调,然而一项好的决策、一个策划周密的方案,在许多企业的实际市场操作过程中却显得那么乏力,执行结果与原有的预期目标相差甚远。为什么会出现这种结局?大量的实践资料证明,一个企业光拥有一个好的决策和方案是远远不够的,更重要的是让你的决策和方案如何去不折不扣的执行,执行才是关键,没有执行,一切都是空谈。
启示(二)
执行力的实质
执行力没有如果,只有结果
执行力=执行能力*变现系数
变现系数:个人意愿高否?挑100斤的能力
变现系数:取决于品德,能力,意愿
执行力就是完成目标任务的实际程度
目标方向
能力大小
接口问题
有方向,有大小;方向: 人人要以上一级组织的目标为方向,要求:用主管的态度当员工
用店长的立场当主管
用老总的胸怀当店长
以老板的心态来打工
执行力的特征
矢量(执行力)
解决方向问题——目标管理
目标管理包括
设立分解检查纠偏
目标设立强调
基于客观调查与分析认证,比自己现实能力略高
目标的分解主张
数字化标准化简单化
1、目标要分解到自然人
2、目标一定要分解到节点(进度表)