建设项目管理课件.ppt

建设项目管理课件
编写人:陈建壮
单位:新疆交通建设管理局
建设项目管理的基本常识
公路建设管理模式及其看法
项目管理实践
对设计施工总承包建设管理模式的认识
工程总承包存在问题
一、项目管理的基本常识
通过策划(Project Planning)
(一)项目管理的内涵
通过项目控制(Project Control)和管理(Project Management)
确定项目后
费用、进度、质量、安全、环水保等目标
实现的过程
一、项目管理的基本常识
(二)项目管理类型
业主
监理
勘察设计
施工
供货
总承包方等
一、项目管理的基本常识
(三)项目管理的目标和任务
1、基本建设程序
A、规划阶段
B、决策阶段
C、设计阶段
D、实施阶段
E、交竣工验收
F、后评价
招标程序分散在
一、项目管理的基本常识
(三)项目管理的目标和任务
2、业主方项目管理的目标、内容和任务
三控四管,一组一协调
投资控制
进度控制
信息管理
合同管理
环水保管理
安全管理
协调
组织
质量控制
一、项目管理的基本常识
(三)项目管理的目标和任务
3、勘察设计方项目管理的目标、内容和任务
管理目标
管理内容
管理目标
管理内容
勘察设计
实现
不能实现
投资目标
建设的灵魂
一、项目管理的基本常识
(三)项目管理的目标和任务
4、施工方项目管理的目标、内容和任务
建设的基础
5、监理方项目管理的目标、内容和任务
6、供货方方项目管理的目标、内容和任务
7、总承包方项目管理的目标、内容和任务
一、项目管理的基本常识
(四)项目的组织与管理
1
组织论
定义:
组织论:是研究系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织。一个建设项目就是一个系统。
一、项目管理的基本常识
(四)项目的组织与管理
1
组织论
反映合同各方、各单位间、各工作部门间及各工作人员间的各项工作之间的逻辑关系。如项目管理工作流程、信息处理流程,以及设计管理工作流程、施工的组织管理流程都是工作流程组织的范畴
反映合同各方、各单位间、各工作部门间及各工作人员间的工作任务分工和管理职能分工
反映各子系统(合同各方、各单位)或各元素(各工作部门)之间的指令关系。常用模式有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构
组织结构模式:
组织分工:
工作流程组织:
系统的组织