《项目管理体系》PPT课件.ppt

项目管理体系
项目管理体系
课程目标:
了解什么是项目及项目术语
项目的阶段划分
项目管理过程
项目可行性研究
项目的经济指标
日常工作与项目
什么是日常工作
生产人员/会计等
特点:工作周而复始/规范标准/可预见性
什么是项目
新产品开发/公司搬迁等
特点:一次性投入/不可预知结果
项目特征
一次性
有一个确定的开始时间和结束时间。
当达到项目目标时,项目结束。
当项目目标无法达到,项目的需求不再存在,这时项目中止。
一次性不是指历时短,而是指项目的历时是有限的。
项目特征
独特的产品、服务或结果
以前从未做过。
以前从未以完全相同的方式并由同一组人来完成。
不同的业主、不同的设计、不同的地点、不同的承包商。
项目特征
组织的临时性和开放性
人员,人数不断变化
职责不断变化
组织没有边界,是临时的和开放的
项目管理特点
日常运作和项目管理
日常运作
现有系统、标准程序
持续不断的、重复的工作
效率和有效性
关注一致性
项目管理
一次性资源配置
独特的和单独性的工作
凝聚力和指导性
由最终产品驱动
关注“变化”
项目管理
项目管理的出现的背景
人类的进步模式
发明-总结-模式化推广
现代化大规模生产是模式化推广的结果
现代企业管理在相当长的时期是成本论的成果
泰勒模式是典型
TQC
目标管理
大规模生产要求人们按部就班地在固定的组织中按一定的角色重复工作,产生最高的效率
项目管理
企业的生存环境在改变
大规模的重复生产及个性化的需求比重在变化
企业的发展越来越依赖新领域的拓展
新方法
新产品
新领域
原有模式到新模式的转变是项目,项目的成功与否决定了企业的成败
企业的项目:新的投资领域/新产品/技改/改善开会。。。
项目在企业的地位
项目
生产运作
短期目标
项目
生产运作
短期目标
战略
项目
短期目标
项目
生产运作
短期目标
战略
长期目标
远景