《项目管理培训》PPT课件.ppt

项目管理综述
什么是项目
什么是项目管理
项目管理的要素与控制点
项目管理的阶段与流程
示例-新产品研发
目录
在一段时间内为完成某一独特的产品或提供独特的服务所进行努力的过程。
什么是项目?
质量
费用
时间
一般来说,项目具备3个约束条件
临时性:
明确的开始与结束时间;
项目结束时团队解散;
临时性并不意味着项目的持续时间必然短;
项目的成果(产品、服务)并非是临时的;
市场的要求,组织发展的需求
目标:独特的产品、服务
独特意味着未知性
一次性活动
项目的特性
消耗资源
经常跨越组织边界
活动被划分成阶段来管理
对外界因素的依赖性
通过计划和控制来防止失败
费用不确定:因为产品、服务的独特性
冲突:由于项目干系人利益的差别
项目的特性(续)
国际项目管理 IPMA
项目-来源于人类有组织的活动的分化。随着人类的发展,有组织的活动逐步分为两种类型:
一种是连续不断、周而复始的活动,人类称为“运作”(Operation),如企业的日常生产活动。
另一类是临时性、一次性的活动,人们称之为“项目”(Projects),如企业的研发活动。
项目与运作
由人来实施、受制于有限的资源,需要计划、实施和控制
项目
暂时的
有确定的开始和结束
目标达到后即结束
独特的
产品或服务
日常运作(Operations)
可重复的
正在进行的
当目标达到后,重新设定目标,继续
研发一项新产品
建造一座新工厂
改建道路
工程材料采购
开发软件包
生产新型飞机发动机
测试一种新药
政治竞选
体育竞赛
举办展览
……
项目的例子
什么是项目
什么是项目管理
项目管理的要素与控制点
项目管理的阶段与流程
示例-新产品研发
目录
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经历若干的大型项目经验,我们认为项目管理是什么?
问题一