中小民营企业员工流失原因分析和对策设计研究.复件.doc

中小民营企业员工流失原因分析及对策研究
1 绪论 2
研究背景 2
研究意义 4
文献综述 4
员工流动国外研究状况 4
员工流动国内研究现状 5
研究内容及解决的问题 5
研究内容 5
解决的主要问题 6
2. 员工流失的基本理论 6
人力资源流动的定义 6
7
3. 中小民营企业员工流失现状分析 8
浙江曼姿袜业有限公司员工流失调查报告 8
4. 我国中小民营企业员工流失的原因 9
薪酬制度 9
对工作环境的满意度 10
员工职业生涯规划 10
就业观念的改变及对中小民营企业的社会偏见 11
其他因素 11
5 中小民营企业如何留住其员工的对策与建议 11
建立合理的报酬激励机制 11
薪酬激励机制 12
股权激励制度 12
精神激励机制 13
提供员工发展的机会 13
职业生涯规划 14
做好人才备份 14
不同层次的留人策略 15
对核心层次员工 15
对骨干层次员工 15
对一般员工 16
6 本研究的不足及展望 16
本研究的不足 16
本研究的展望 16
中小民营企业员工流失原因分析及对策研究
1 绪论
研究背景
古人云:“得人才者得天下”,在知识经济迅猛发展的今天,中国电信集团总经理周德强说:“人力资源是企业的第一资源”。人力资源和战略、企业文化构成了现代企业战略管理的三大核心问题,也是日益成为企业获得竞争优势的重要源泉,而员工流失却是当前人力资源管理活动中困扰和束缚许多企业发展的重要问题之一。2000年,创维电视的中国区营销部总经理陆强华带领手下的150多名精兵强将集体出走,投奔竞争对手高路华,从而使创维遭受重创。由此可见,员工流失问题已经逐渐为整个中国民营企业管理人士所关注。斯通认为,流失是指员工离开一个组织并需要重新添补的过程,员工流失会导致生产的中断、质量控制问题、沟通差强人意、团队与士气发展的无能等不良后果①。如不加以控制,最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。
我国的中小民营企业在我国的经济增长中的贡献越来越大,主要体现在以下几个方面:1、民营企业实现的国民经济产值、消费品零售额不断提高;2、民营企业税收总额逐年增长;3、民营企业创造的就业岗位不断增多;4、参与国有企业改革,已经有大量的民营企业已经兼并或收购了国有企业。同时根据《我国私营企业发展报告(2005年)》调查显示,我国中小民营企业的发展呈现以下几大特点:1、中小民营企业发展迅速,数量庞大;2、中小民营企业的治理结构和内部管理发生了很大变化,正在由以独资企业为主的形式迅速转变为以有限责任公司为主的形式。3、第三产业是中小民营企业的主导产业;然而进入21世纪以来,科学技术日新月异,知识对经济的推动作用越来越大,各种资源也变得越来越稀缺,企业间的竞争也越来也剧烈。为了更好适应这些变化,企业不得不重新审视如何有效利用它们的一切资源以确保其生存和发展。可以被企业利用的资源有:物质资源、资金资源、人力资源、信息资源等,在这些资源中,“人力资源”这一概念自从被美国著名管理学家彼得·德鲁克在其著作《管理的实践》中第一次引入以来,有关人力资源的理论研究就开始风靡世界,并取得了不朽的成就,人力的价值和作用得到人们的普遍认同,“以人为本”的管理理念逐渐得到了重视和认可。彼得·德鲁克曾经说过:“企业只有一种真正的资源,那就是人。”IBM公司的一位总裁也说过:“你可以搬走找的机器,烧毁我的厂房,但只要留下我的员工,我就可以有再生的机会。”知识经济的到来,人对企业发展的推动作用日益明显,企业对于人的依赖也越来越高,人才资源对企业的重要性更加突出。人才已经成为企业的第一资源,企业能否拥有人才,能否留住人才,将直接决定着了企业的生存和发展空间。能否建立一支素质高、人员稳定的队伍是企业赢得竞争优势的关键。导致企业为吸引优秀人才,获取企业竞争优势,展开一场激烈的人才争夺战。员工跳槽、专家跳槽、总经理跳槽,甚至集体跳槽彼此起伏,人才流失弄得企业管理者们心惊肉跳,如坐针毡。人才流失问题成为众多企业特别是没有竞争优势的中小民营企业急需解决的首要问题。
研究意义
美国财富杂志的调查显示,1956年的财富500强,到1992年能够在前100名中找到的只有29个,而在整个20世纪80年代,财富500强中有46%约230家从中消失,而19世纪最大的100家公司,到20世纪结束的时候,只有16家3仍然存在,从全