每日工作日志.doc

·每日工作日志()1、正式发放中秋节月饼;2、调节现场配合模型公司安装新的沙盘、区域表板;3、与开发商核对奖金明细;4、核对公式价格销控表以及x展架房源表;5、完成开发商月报、月销;6、第二次统计认筹房源落点,合理进行房源转推荐;每日工作日志()1、与开发商对接催促预售许可证盖章复印件送至售楼处2、调节现场配合模型公司调试沙盘及区域表板;3、核对明源天诺最终录入价格,更改小数点后两位的误差;4、与活动公司人员对接准备开盘物料;5、安排业务人员填写定单、优惠单,准备开盘物料;6、配合开发商领导、公司领导颁发恒盛公司现金奖励;7、与策划对接商讨后期商业方案;每日工作日志()1、与按揭部核对未签约客户以及签约未办按揭客户;2、将疑难客户分配给已完成签约的业务员跟踪;3、未办按揭客户按业务员排序,共计92组,与业务员逐个核对情况;4、制定签约奖惩计划,20天内无法完成签约则客户交由其他业务员跟踪,同时业绩归该业务员所有;5、核对销控总表,对换房及退房进行整理,更新销控表;6、明源发起29套退房,没收客户定金,等待开发商批复;每日工作日志()1、更新9、14号楼电话邀约说辞,加入南门小学签约信息,案场全员培训;2、与杨杰初步沟通外拓的执行方式;3、案场新人考核,今日考核人员杨倩倩;4、与甲方确认14号认筹金退款人员名单5、与策划沟通周六、日暖场活动,并在晚会传达给业务员;每日工作日志()1、因近日短信效果一般,检测短信导入来电数据,并与业务员核对;2、回访全部来访、来电客户,抽查A、B级卡和回访短信,检测回访效率;3、监测案场实际新来人和回笼客数量;4、对殷秋茹、卢晨晨、杨倩倩、李婧四名新人进行初步考核5、配合恒盛财务预约10组客户前来退1万元认筹金;6、制定认筹奖励计划;每日工作日志()1、邀约所有预约一期的客户认购一期释放出的房源,共认购7套;2、回笼前期来访客户,利用周末现场氛围制造SP加快认筹,共计认筹18组;3、邀约客户参加超级大赢家之掷者大PK,效果一般;4、总结今日认购和认筹心得,对今日认购和认筹第一名实施奖励;每日工作日志()1、初拟开发商15万奖金分配方案,核对所有业务员9月份认购签约明细;2、完成周日周报、安徽分公司周报恒盛***部分;3、与杨杰沟通确认外拓方案的细化及进行建议和修改,完成外拓方案初稿;4、进行业务统计,统计前期蓄水一期房源客户未购原因,、10、16仅认购9套的原因;5、部署下周业务工作,主要为落点摸排、认筹数量预估、客户升级意向度及签约细项工作;每日工作日志()1、制作完成外拓方案初稿并在周例会与甲方汇报,近期完成外拓方案的执行方案,将需甲方配合的要点报备甲方;2、完成开发商15万奖金分配方案,并将相关奖金单传至总部;3、核对129套认购未签约客户情况,进行新的业务归属;4、挑选30套一期调价房源进行重点推荐;每日工作日志()与策划李成华对接制定一期剩余房源续销方案;与杨洁对接修改完成外拓方案,并分配外拓组员,组员做好外拓待岗准备;培训认筹升级活动说辞,线下认筹升级正式启动;鉴于今日对挑选出的30套房源去化不够理想,强化培训一期剩余房源续销说辞;为周六、日认筹升级准备物料,制定相应表单及物料准备;每日工作日志()1、配合甲方完成已交首付未办按揭的数据核对,并请明细及原因发至甲方财务;2、配合甲方完成***收入统计表3、安排邹瑜、朱俊、李珺洁、文士茂四名业务员与杨杰进行沟通;4、培训认筹升级活动说辞,认筹升级领取的“铂金卡”需周六领取,并通知客户参与抽奖活动;每日工作日志()1、询问佣金事宜,目前佣金已经到开发商集团审核阶段,下周一与开发商确认具体转账时间;2、所有业务员回访认筹客户,通知周六、日参与活动到访时间,认筹升级领卡细则须知,并通过客户到访针对性的进行落点转移;3、因近两日现场来访量严重不足,监督业务员回访近期来电客户,前几蓄水来访客户,加大现场来人量;4、与短信公司对接,将明日短信发放区域调整为效果较好的新站、瑶海区域;每日工作日志()1、完成开发商周报;2、配合活动公司进行场地布展;3、利用免费短信平台给所有已认筹客户发送活动短信,业务员进行电话跟踪回访;4、摸排每一组认筹客户的情况,统计周六、日到场升级的组数;每日工作日志()1、9、14号楼明源系统建档;2、制作9、14号楼开盘确认单和价格表;3、12、13号楼打印缴款通知书;4、统计近期缺按揭资料客户名单,并催促客户补齐;5、周报制作;6、开盘方案制作及开盘物料统计;每日工作日志()1、参加甲方周例会,提报开盘方案;2、与甲方确认第三批次结佣情况已转帐至公司财务;3、按照甲方意见重新