沙盘大赛经验秘籍.docx

ERP沙盘大赛攻略秘笈
企业资源规划ERP沙盘模拟对抗比赛总结
“心态开放,亲历亲为,团结协作,换位思考",我们就是在这样的职位分工原则下,,由于经验不足,,我作为小组成员,在这里总结一下这次比赛后我从中得到的一些经验:
总的来说,我们应该用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营,我们要根据产品的需求预测作出正确而有效的企业运营决策,然后在资金预算允许的范围内,在合适的时间开发新产品,提高公司的市场地位,在此基础上,开发本地市场以外的其它新市场,进一步拓展市场领域,从而再扩大生产规模,采用现代化生产手段,,六个人还要各尽其责,在必要的基础上,充分利用其他企业良好的人力资源,为企业进一步发展作铺垫,从而使企业获得更好的经济效益.
从小的方面来说,,去做,,,有几点至关重要:
一广告:
,要注意在上年年末时特别注意一下留存的现金,要保证足以支付下年的广告费,如若不够,则要立即贴现,留够下年的广告费,再作报表.
,一定要占领本地市场老大,而在以后几年市场竞争激烈时,,要问清楚评委老师有没有"二次加单"如若没有,则营销总监只能根据市场预测一次性地投入广告费,这就从根本上给营销总监打广告增加了一定难度,这就需要更好地预测及推测市场情况.
,广告费至关重要,,才能保证拿好订单,否则,即使企业的生产能力再强,如果订单没拿够,那么生产出的产品在库存挤压卖不出去就又成了问题,如果订单拿够,而产品不够,而应及时考虑到其他企业,也就是周围的人力资源,做彼此间的交易,入买订单,买产品等,以确保企业的正常运行与稳步发展.
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,细心.
,,将直接影响到计算毛利及净利润,从而影响报表的不平.
,短期贷款,高利贷.
,,则还可续借短贷,,短贷也可提前还款,同时支付利息.
,根据企业资金的需要,分期短贷,这样可以减轻企业的还款压力.
,都要先看贷款额度.
,要注意一点:所有者权益*2=A,则:长贷<=A,短贷<=A,长短贷一定要分开计算.
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:,.

,这样的企业是不会长久的.
,它推出的产品在市场划分中就越细,而没有远见的企业一般只会去做一种产品,所以说在"产品研发投资"上,我们应在预算允许的前提下开发多种产品,从而提高企业的市场地位,为公司的长远做打算.

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,按年初设备价值的1/3计算(不计小数部分),如果设备价值小于3M,则每年折旧1M,,我们应尤为注意,不能出错
,和ISO资格认证的投资
,ISO资格认证的投资只针对市场不针对产品.
从以上我们可以看出,,企业的起点都是一样的,当我们用数学的角度来观察它时,,做到第二年尽量少赔,然后再充分发挥每条生产线的作用,,由于我们预算的不准确,没有报一种"居安思危"的态度,以至于企业在第三年时跌入低谷,这使我们每个人都明白了企业顺利运行的大忌是"急于求成",另外,,这次比赛使我们每个人都受益匪浅,我们也真正体会到了"稳"中求"胜"的重要性.
ERP沙盘模拟学****总结
为期两天的ERP沙盘模拟结束了,尽管时间不长,但使我对在专业知识,体系构架