目录
五粮液集团介绍
关键战略要素
产业结构分析
战略的成败总结
五粮液集团的多元化战略
集团概述
Corporate Overview
集团概况: 五粮液集团有限公司前身是50年代初8家古传酿酒作坊联合组建而成的“中国专卖公司四川省宜宾酒厂”,1959年正式命名为“宜宾五粮液酒厂”,1998年改制为“四川省宜宾五粮液集团有限公司”。
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发展战略概述
Corporate Overview
发展战略概述: 五粮液集团的前身为50年代初由8间糟房组建的五粮液酒厂。进入80年代中后期,五粮液集团抓住改革开放和机制转变的大好时机,有计划地实施了“质量效益型”、“质量规模效益型”、“质量规模效益多元化”三步发展战略,企业得到了长足的发展,进一步巩固了“中国酒业大王”的地位。
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第一步
第二步
第三步
(1985年至1990年共6年)
走质量效益型道路
(1991年至1996年共6年)
走质量规模效益型道路
(1997年至今)
走质量规模效益及多元化发展道路(一业为主,多元发展)
发展战略
three steps
中国酒业大王
第一步
第二步
第三步
(1985年至1990年共6年)
走质量效益型道路
(1991年至1996年共6年)
走质量规模效益型道路
(1997年至今)
走质量规模效益及多元化发展道路(一业为主,多元发展)
发展战略
Team
团队
就是力量……
雁行理论造就团队凝聚力:一盘散沙难成大业,握紧拳头出击才有力量。任何一支团队,成员之间必须团结一致,大家心往一处想,劲往一处使,才能无往而不胜。众人划桨大船开。
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